社長専門コーチング

創業して3年から5年が経った社長の皆さん、経営者としての責任が重くのしかかるこの時期に、あなたが直面するであろう厳しい現実を知っておくことは非常に重要です。倒産の3つの原因とその対策を、わたしなりの視点でお伝えします。倒産原因その1；資金繰...

経営者にとって企業の成長を促すためには、社外役員の選び方が非常に重要です。適切な社外役員を選ぶことで、社内の風通しも良くなり、周囲に対する信頼も高まるでしょう。今回は、そんな選び方のポイントをご紹介します。若手経営者であれば、経験豊富な先輩...

コーチングは、ビジネスパーソンの成長を助ける方法として広く認識されています。しかし、コーチングには良い点と悪い点が存在します。このブログでは、コーチングの良い点と悪い点を3つずつ紹介し、それぞれの理由を解説します。【良い点】技能の向上コーチ...

コーチングは、社長が目標未達を解決するために役立ちます。コーチングは、テニスの「壁打ち」と似ています。壁打ちは、社長が自分自身で答えを見つけるために非常に重要です。コーチ役のわたしは、社長の思考やアイデアを引き出し、社長自身が解決策を見つけ...

わたしたちは子どもの頃から、問題集を解くという訓練をしています。問題集には必ず解答があります。その解答を暗記したり、解き方を覚えることを勉強と思っていました。それが習い性となって「問題に答えは一つ」という習慣が抜けないのです。ところが自分で...

このブログのタイトルですが、ドラッカー先生の著作「イノベーションと企業家精神」に以下のような文章があります。（大本が一部改変しています）成長過程にある中小企業の創業者には、外部の人間の客観的なアドバイスが必要である。成長しつつある中小企業は...

twitterをやっています。毎朝のつぶやきにご感想をいただきました。さとやす社長さん；普段漠然と思っていたことが、大本さんのつぶやきにより言語化されて、「そうそう、こういうことか！」と気付かせていただいています😃🙏✨こたにがくさん；確かに...