社長専門コーチング

経営者にとって企業の成長を促すためには、社外役員の選び方が非常に重要です。 適切な社外役員を選ぶことで、社内の風通しも良くなり、周囲に対する信頼も高まるでしょう。 今回は、そんな選び方のポイントをご紹介します。 若手経営...

中小企業の創業者は、成長過程で他の人からの客観的なアドバイスが必要です。 大きくなっていく会社は、取締役会は必要ないかもしれません。 でも、創業者は、大事な決定をするときに話し合いや意見を聞く相手が必要です。 ただ、その...

コーチングは、ビジネスパーソンの成長を助ける方法として広く認識されています。 しかし、コーチングには良い点と悪い点が存在します。 このブログでは、コーチングの良い点と悪い点を3つずつ紹介し、それぞれの理由を解説します。 ...

コーチングは、社長が目標未達を解決するために役立ちます。 コーチングは、テニスの「壁打ち」と似ています。 壁打ちは、社長が自分自身で答えを見つけるために非常に重要です。 コーチ役のわたしは、社長の思考やアイデアを引き出し...

わたしたちは子どもの頃から、問題集を解くという訓練をしています。 問題集には必ず解答があります。 その解答を暗記したり、解き方を覚えることを勉強と思っていました。 それが習い性となって「問題に答えは一つ」という習慣が抜け...

このブログのタイトルですが、ドラッカー先生の著作「イノベーションと企業家精神」に 以下のような文章があります。（大本が一部改変しています） 成長過程にある中小企業の創業者には、 外部の人間の客観的なアドバイスが必要であ...

もし、現在の事業をやっていないとして、新たに取り組むか？ もしも「やらない」なら、いつ止めるか。 止められないなら、続ける理由は何か？ シンプルな質問に本質が隠れていると感じます。

大本のビジネス・コーチング契約をされてるD社長さんから感想をいただきました。 【大本】D社長は大本に出会う前まで何に困っていましたか？ 【D社長】課題の言語化です。 第三者的にお客様にたずさわるときは相手にとっての壁打ち...

社長が裸の王様にならないためには、 社長自らの言動のチェックが必要です。 すなわち、社長の不適切な言動に対して、 臆することなくもの申す誰かの確保が必要なのです。 社長にもの申せる人の眼を通して、 ・決断の先...