社長専門コーチング

「どんな会社でも4ヶ月あれば立て直せる」という一倉定氏の言葉を軸に、経営危機における早期着手の重要性を解説。責任感から問題を一人で抱え込みがちな状況に対し、時間を味方につけて会社を守るための早期相談と行動変容を促します。

倒産や廃業を「人生の終わり」と感じる恐怖心に対し、実際に事業破綻から再起した経験を持つ視点からメッセージを発信。失敗経験を独自の強みに変え、どのような状況からでも再出発できる理由とマインドセットを伝えます。

「社内の空気が重い」「社員がよそよそしい」と感じたら要注意。組織崩壊の予兆である「当たり前」の心理を捨て、社員のエンゲージメントを高めて離職を防ぐための「感謝を伝える技術」について、実体験を交えて解説します。

税理士から届く試算表や決算書を単なる「数字の羅列」ではなく、経営の危機を早期発見する「会社の健康診断」として活用する手法を紹介。資金繰りの不安を解消し、安定経営へ導くためのシンプルな数値基準の持ち方について解説します。

「0から1」のプレッシャーで動けなくなっていませんか？革新的なアイデアは他業界の「当たり前」にあります。リソースが限られる中小企業こそ「1を2にする」創造的な模倣で、現実的な一歩を踏み出す方法を解説。

「良いものなのに利益が出ない」と悩む経営者へ。価格競争から脱却し、適正利益を確保する鍵は「原価」ではなく「顧客価値」にあります。顧客が本当に求める価値を見抜き、自信を持って価格を決める視点を解説します。

同業者に「あんな面倒なこと」と笑われる取り組みこそ、最強の差別化戦略です。一見、非合理な顧客の要望にこそ、中小企業が大手に勝つためのヒントが隠されています。模倣困難な参入障壁を築き、熱狂的なファンを生む経営術を解説。

「うちの業界では当たり前」その常識が成長を阻む壁になっていませんか？顧客不在の内輪ルールを壊し、売上をV字回復させた経営者が語る「マーケットイン」思考の重要性。ビジネスを飛躍させる客観的な視点を得るヒントを解説します。

儲からない事業から撤退できない…その原因は「情」やサンクコストかもしれません。会社の未来を蝕む前に、冷静な経営判断を下すための4つのチェックリストと、撤退を社員に前向きな「攻めの采配」として伝え、チームの士気を高める方法を解説します。