社長専門コーチング

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もし、現在の事業をやっていないとして、新たに取り組むか?

もし、現在の事業をやっていないとして、新たに取り組むか? もしも「やらない」なら、いつ止めるか。 止められないなら、続ける理由は何か? シンプルな質問に本質が隠れていると感じます。
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ビジネス・コーチング契約をされてるD社長さんから感想をいただきました。

大本のビジネス・コーチング契約をされてるD社長さんから感想をいただきました。 【大本】D社長は大本に出会う前まで何に困っていましたか? 【D社長】課題の言語化です。 第三者的にお客様にたずさわるときは相手にとっての壁打ち...
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<耳の痛いことを言える人物を確保する>

社長が裸の王様にならないためには、 社長自らの言動のチェックが必要です。 すなわち、社長の不適切な言動に対して、 臆することなくもの申す誰かの確保が必要なのです。 社長にもの申せる人の眼を通して、 ・決断の先...
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ビジョンが腹落ちしてないから忘れる

創業して1年の女性経営者とお会いしました。 持続化補助金を使って(創業枠)物販をスタートさせたいとのことです。 昨年受講した創業セミナーで、ビジョンを作ったそうですが、「思い出せない!(笑)」 ビジョンが腹落ちしてないか...
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耳の痛いことを言える人物を確保する

社長が裸の王様にならないためには、 社長自らの言動のチェックが必要です。 すなわち、社長の不適切な言動に対して、 臆することなくもの申す誰かの確保が必要なのです。 社長にもの申せる人の眼を通して、 ・決断の先...
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ビジネスコーチングの良いところは、迷わず走り出せるように心を整えることが出来ること

ある社長さんからお話し、というかほとんどグチを聞きました(汗) (以下抜粋です) 経営コンサルタントは嫌いだ。 カチンとくる上から目線でもの言ってくる。 おれら(社長)は、他人からああだこうだ言われるのは嫌いだ。 ...
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強みがわかる、簡単な方法

先日、ある異業種交流会に参加して 歯医者さんと同じテーブルになったんです。 この道30数年のベテラン歯医者さんでしたから わたしが前から知りたかった質問をぶつけてみました。 「良い歯医者」「悪い歯医者」を見分ける方...
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中小企業こそ外部のアドバイザーに頼ってみるのが賢明です

(利益を追わなくなくなると、なぜ会社は儲かるのか;坂本光司先生著)より ご意見番のような信頼できるブレーンが社内にいなければ、大企業であれ中小企業であれ、必ず顧問を用意すべきです。弁護士、会計士もしくは税理士、社会保険労務士、経営コ...
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どうしても立て直せない会社が3つある。

どうしても立て直せない会社が3つある。 「資金が4カ月続けば、基本的にはどんな会社も再建できる。 けれど、どうしても立て直せない会社が3つある」 第一に「数字を見ない社長」 第二に「お客様のところに行かない社長」 ...
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大本のビジネス・コーチング契約をされてるD社長さんから感想をいただきました。

大本のビジネス・コーチング契約をされてるD社長さんから感想をいただきました。 【大本】D社長は大本に出会う前まで何に困っていましたか? 【D社長】課題の言語化です。第三者的にお客様にたずさわるときは相手にとっての壁打ちはわりと...
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