社長専門コーチング– category –

企業経営において、社長が意思決定をして優先順位をつけるという仕事も非常に重要です 優先順位を間違うと、生産性が低下したり、会社の業績が悪化したりする可能性があります。 例えば、社長が将来の計画に考察力を集中させなければならないときに、製造...

経営コンサルティングやビジネスコーチングのリスク 経営コンサルティングやビジネスコーチングは、経営者にとって非常に有益なツールです。しかし、リスクを伴うこともあります。経営コンサルティングやビジネスコーチングを購入する際には、これらのリス...

ビジネスコーチングは、ビジネスパーソンが自身の可能性を最大限に引き出す助けとなる方法の一つです。特に、経営者が受けると、その影響は組織全体に広がることでしょう。 社長の視野拡大と意思決定力向上 まずは、コーチングにより、社長は視野を広げる...

我々人間は、視野が前方に限定されている生き物です。 後方を見るための目はなく、それは我々が物事を一面的にしか見られないという制約を意味します。 だからこそ、自分にとって良いと感じることが、他人の視点から見ると全く異なる、場合によっては悪い...

挫折から始まる旅 私の経営コンサルタントへの道は、自身が経営していたタクシー会社が倒産するという大きな挫折から始まりました。 この経験から、極端な利益追求と社員軽視が企業の破綻へと繋がることを痛感しました。 経営コンサルタントへの道 私が経...

成長している自分の会社をうまく経営するのは大変なことですよね。特に、どんな意思決定をすべきか、自分で決めるべきことと何を他人に任せるべきか、そんなことに頭を悩ませていませんか？ ここでは、そんな経営者の方々が直面する問題を解決するための視...

仕事での安定は、自分自身の行動と意識に大きく依存します。その中でも、「見栄を張らないこと」が安定に繋がる重要な要素であると自分の経験から感じるものです。 なぜ見栄は問題なのか？ 見栄とは、他人に対する自己のイメージを保つために、本来の自己...

今回のブログでは、経営者として重要な「セルフチェックタイム」をさらに効果的に行うための方法を紹介します。 経営者は常に事業の現状を把握し、ビジョンや戦略を見直す必要がありますが、自分一人での振り返りには限界があります。 そこで、第三者との...

【大本】D社長は大本に出会う前まで何に困っていましたか？ 【D社長】課題の言語化です。第三者的にお客様にたずさわるときは相手にとっての壁打ちはわりと出来ている方だと思いますが、自分のことを自分で壁打ちするのはなかなか難しいです。 【大本】ビ...

経営者コーチングは、経営者自身と組織全体の成長を促進し、変革を促す目的で実施される手法です。 このブログでは、経営者コーチングの魅力や効果についてお伝えします。 経営者コーチングを通じて成長スピードを早めましょう。 コーチングによる経営者と...