社長専門コーチング

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ビジネスコーチングが経営者に与える価値:経営者の心の整理と行動への明確さ

経営者の内面的な葛藤 経営者が抱える内面的な葛藤やストレスは非常に大きいです。給料日の胃痛、取引先からの叱責、社員へのボーナスに対する感謝の言葉が聞こえない状況など、経営者が経験する困難は数多く存在します。これらは、他人からのアドバイスだけ...
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強みがわかる、簡単な方法

先日、ある異業種交流会に参加して 歯医者さんと同じテーブルになったんです。 この道30数年のベテラン歯医者さんでしたから わたしが前から知りたかった質問をぶつけてみました。 「良い歯医者」「悪い歯医者」を見分ける方法はありますか? すると「...
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中小企業こそ外部のアドバイザーに頼ってみるのが賢明です

(利益を追わなくなくなると、なぜ会社は儲かるのか;坂本光司先生著)より ご意見番のような信頼できるブレーンが社内にいなければ、大企業であれ中小企業であれ、必ず顧問を用意すべきです。弁護士、会計士もしくは税理士、社会保険労務士、経営コンサルタ...
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どうしても立て直せない会社が3つある。

どうしても立て直せない会社が3つある。 「資金が4カ月続けば、基本的にはどんな会社も再建できる。 けれど、どうしても立て直せない会社が3つある」 第一に「数字を見ない社長」 第二に「お客様のところに行かない社長」 第三に「社員の批判ばかりす...
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大本のビジネス・コーチング契約をされてるD社長さんから感想をいただきました。

大本のビジネス・コーチング契約をされてるD社長さんから感想をいただきました。 【大本】D社長は大本に出会う前まで何に困っていましたか? 【D社長】課題の言語化です。第三者的にお客様にたずさわるときは相手にとっての壁打ちはわりと出来ている方だ...
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「大本さんの場合は、上から目線じゃないから、会う気になるよ」

ある社長さんから、 「大本さんの場合は、上から目線じゃないから、会う気になるよ」 と言われました。 その社長さんは以前、ある経営コンサルタントから上から目線で言われて、それ以来、経営コンサルに会うことは避けてきたとのこと。 私が講師を務めた...
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長期契約をされてるD社長さんから感想をいただきました。

エグゼクティブ・コーチングとは社長が、より一層優れたリーダーとして周囲に肯定的な影響を及ぼせるようになるための意識変革・行動変革を行うためのサービスです。 組織にとってのよりよい行動を促し、より良い影響を生みだすことを目的とします。
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相談を受けた者のつとめ

お師匠さんから教わりました。 人生は毎日が応用問題の連続です。 部下との意見の違い、 近しい者の裏切り、 資金繰りの悩み、 将来に対する不安など、 実に様々な問題が、 次から次に降って湧いてくるように経営者を悩ませ襲ってくる。 こうした時、...
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個別面談のご感想をいただきました。

「この前の面談では色々と刺激になり実践しています!しっかり寄り添ってくださるのでとても心強いです。 しっかりとサポートさせて頂きました。 社長さんは既に答えをお持ちのことが多いです。 わたしはコーチングの技術を使って、社長さんが前に一歩踏み...
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優先順に迷っていらっしゃる社長さんには

社長さんが選択に迷っておられるとのことでした。 なにを大切にしているのか優先順位を聴いていくと、 社長ご自身が頭の整理ができて、 先に何に取り組むべきかが明確になりました。 お役に立てたようで良かったです。