社長専門コーチング

わたしたちは子どもの頃から、問題集を解くという訓練をしています。 問題集には必ず解答があります。 その解答を暗記したり、解き方を覚えることを勉強と思っていました。 それが習い性となって「問題に答えは一つ」という習慣が抜けないのです。 ところ...

このブログのタイトルですが、ドラッカー先生の著作「イノベーションと企業家精神」に 以下のような文章があります。（大本が一部改変しています） 成長過程にある中小企業の創業者には、 外部の人間の客観的なアドバイスが必要である。 成長しつつある中...

twitterをやっています。 毎朝のつぶやきにご感想をいただきました。 さとやす社長さん； 普段漠然と思っていたことが、 大本さんのつぶやきにより言語化されて、 「そうそう、こういうことか！」 と気付かせていただいています😃🙏✨ こたにが...

もし、現在の事業をやっていないとして、新たに取り組むか？ もしも「やらない」なら、いつ止めるか。 止められないなら、続ける理由は何か？ シンプルな質問に本質が隠れていると感じます。

大本のビジネス・コーチング契約をされてるD社長さんから感想をいただきました。 【大本】D社長は大本に出会う前まで何に困っていましたか？ 【D社長】課題の言語化です。 第三者的にお客様にたずさわるときは相手にとっての壁打ちはわりと出来ている方...

社長が裸の王様にならないためには、 社長自らの言動のチェックが必要です。 すなわち、社長の不適切な言動に対して、 臆することなくもの申す誰かの確保が必要なのです。 社長にもの申せる人の眼を通して、 ・決断の先延ばしをしていないか ・社員は本...

創業して1年の女性経営者とお会いしました。 持続化補助金を使って（創業枠）物販をスタートさせたいとのことです。 昨年受講した創業セミナーで、ビジョンを作ったそうですが、「思い出せない！(笑)」 ビジョンが腹落ちしてないから忘れると感じます(...

社長が裸の王様にならないためには、 社長自らの言動のチェックが必要です。 すなわち、社長の不適切な言動に対して、 臆することなくもの申す誰かの確保が必要なのです。 社長にもの申せる人の眼を通して、 ・決断の先延ばしをしていないか ・社内の誰...