経営相談– category –

他社の成功事例は、商品開発の大きなヒントになります。しかし、その「マネの仕方」を誤ると、時間とコストをかけたのに全く成果が出ない、という事態に陥りがちです。 私がご支援する中小企業の経営者からも、「流行っているあの商品と同じようなモノを作...

商品開発において、多くの企業が「誰をマネするか」には注目しますが、「いつマネするか」は意外と見落とされがちです。しかし、この“タイミング”こそが、継続的に利益を生むための重要な分岐点になります。私が支援してきた中小企業でも、この視点を持っ...

多くの会社が、成功している大企業の「今のやり方」だけをマネしようとして失敗します。ところが、実際に成果を出している中小企業をじっくり観察してみると、彼らがマネしているのは“方法”ではなく“考え方”です。そして、参考にしている相手の選び方にも...

「他社の成功をマネするなんて、プライドが許さない」「やはり、商品開発はオリジナリティが命だ」 そうお考えになる経営者の方の気持ち、私もよくわかります。かつての私も、「自分だけのアイデア」にこだわりすぎて、空回りしていた時期がありましたから...

「何か新しい商品を開発しなければ、ジリ貧だ…」経営者であれば、誰もが一度は抱える焦りだと思います。しかし、限られた人、モノ、カネの中で、まったく新しいものをゼロから生み出し続けるのは至難の業です。 私自身、かつて専務として経営に携わってい...

「あんなことして、儲かるわけがない」「物好きな会社だ」 他社からそう思われ、あえて「無関心」な状況を作り出す。これは、私たち中小企業が、大手の体力勝負に巻き込まれないための、非常に優れた戦略だと私も思います。 なぜなら、会社を潰す前の私は...

「業界の常識を疑え」「大手がやらないこと、できないことにこそチャンスがある」 経営に関する本を開けば、必ずと言っていいほど出てくる言葉です。大企業は組織が大きく、意思決定に関わる人が多すぎるため、どうしても「常識的」で「リスクのない」無難...

「大企業が参入してこないように、あえて市場を小さく留めておく」「彼らが魅力を感じない、無関心でいてくれる規模で戦う」 これは、中小企業の経営戦略として、非常にクレバーで現実的な判断だと私は思います。私自身、過去に会社を潰す前、体力もないの...

「お客様のためを思って、新しい機能を追加した」「時代の流れに合わせて、新しいサービスも始めた」 良かれと思って、自社のサービスを複雑にしたり、事業の領域を広げたりしていないでしょうか。一見すると、それは会社の成長のために必要な「攻めの経営...

日々の業務に追われ、目の前の売上を追いかける。気づけば、競合の動向ばかりが気になり、値下げ合戦に巻き込まれていく。「いったい、何のためにこの事業を始めたんだっけ…」もしかすると、そんな終わりのない航海の途中で、ふと我に返る瞬間があるかもし...