経営相談 コンサルティングとその定義
コンサルティングとは、企業や組織が直面する課題を解消するために、専門知識や経験を活かしてアドバイスや支援を提供する専門家、すなわちコンサルタントの業務のことを指します。 多岐にわたるコンサルティングの種類が存在し、マネジメント、IT、ファイ...
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経営相談 顧客満足と企業利益：バランスを見つける
はじめに 「顧客志向」は企業が価値を提供し、成功を収めるための鍵とされています。 しかし、企業が利益を追求することの重要性も同様に大切であることを忘れてはなりません。 本日は、顧客満足と企業利益との間にあるこの微妙なバランスについて考えてみ...
経営相談 成長する企業の経営における課題
成長している企業を経営するというのは、思った以上に難しい仕事です。 新しい商品を作るか、既存の商品を改良するかなど、多くの意思決定に迫られることもあります。 「儲けること」の本当の意味 私たちの道徳観は、多くの場合、「損した」「得した」によ...
経営相談 会社を動かすエネルギー、その源はお客様
会社が生きていく上で最も重要な要素、それは何かと問われれば、答えは一つ、お客様です。 無論、社員の努力やリーダーシップも重要ですが、そのすべてを支える根源的な力は、お客様から得られる収益、すなわち粗利益です。 この記事では、経営とお客様との...
経営相談 世襲の意義と若者の価値観の変化
現代の若者は、個人の自由や人生の楽しみを求める欧米の思想に影響を受け、親の仕事を継ぐ人が減少しています。 これは時代の流れと言えますが、一方で伝統的な技術や文化が失われることでしょう。 仕事に対する義務感や社会的責任を敬遠する傾向がある若者...
経営相談 経営者が知るべき革新の力：過去の知識に囚われず、新しいアイデアを積極的に取り入れる
過去の知識に囚われるデメリットと新しいアイデアの重要性 「二兎を追う者は一兎をも得ず」の諺は、同時に多くの目標を追い求めると、結局どれも手に入らないという意味です。 本記事では、過去の知識や伝統に囚われることのデメリットを解説し、新しいアイ...
経営相談 どうしても立て直せない会社の社長の3つの特徴
業績が悪化したとき、立て直せない会社の社長に共通する3つの特徴を紹介します。 これらの特徴を改善し、相談できる人を持つことで、経営者は会社の立て直しに成功する可能性が高まります。 第一に「数字を見ない社長」 経営において、数字は重要な指標で...
経営相談 新しい事業を担当する人物を選ぶときのポイント
新事業のリーダー選びは、大変重要で、組織に大きな影響を与えることがあります。 新しいプロジェクトの担当者を選ぶ際には、人物本位で選定し、その人の実績や能力を重視することが大切です。 成功する新事業リーダーに求められる特徴は、柔軟性、創造力、...
経営相談 40代後半から経営コンサルタントを目指したボクが、30代からやっておきたかった3つのこと。
基礎知識の習得と自己分析: 経済学、経営学、ファイナンスなどのビジネス関連の基礎知識を学んで、自分の強みや弱みを把握したかった。 そうすれば、どのような経営コンサルタントになりたいかが明確になるし、具体的なキャリアプランを立てることができた...
経営相談 ＜スキルは身に付けるには、今の仕事に集中してみる＞
「リスキリング」という言葉は、近年注目を集めています。 将来的に必要とされるスキルを身につけることに,焦る必要はありません。 私たちの学びには、「すぐに役に立つこと」と「将来的に役に立つこと」があります。 例えば、自分の興味関心のあることに...