経営相談

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課題解決の早道は、気軽に相談できる人を選ぶこと

会社を経営していますと さまざまな問題に直面します。 ひとりで考えることは大切なことです。 答えは社長ご自身の頭のなかにあります。 けれど結論がなかなか出せなかったり、 一歩踏み出せないこともあるでしょう。 ...
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意思決定の方法

意思決定の方法 STEP1.直面している問題がどういった種類のものなのか正しく把握する。よくある問題なのか、特殊な問題なのか? STEP2.問題解決のための必要条件を確認する。最低限、なにが満たされないといけないかハッキリさせ...
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どうしても立て直せない会社が3つある。

一倉定先生の言葉。 「どうしても立て直せない会社が3つある。」 「資金が4カ月続けば、基本的にはどんな会社も再建できる。けれど、どうしても立て直せない会社の社長に3つある」 第一に「数字を見ない社長」 第二に「お客...
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経理の担当者が横領をした事例。

経理の担当者が横領をした事例。 最初は給料日前のお金が足りない時に、 3000円、5000円と 寸借りしていた事が始まりでした。 手提げ金庫に現金を入れていたのですが、 チェックする人が他におらず、 経...
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たびたび怒鳴りつけていると、部下が失敗を隠蔽するように

ミスをした部下の報告に上司が感情的になり 激昂して怒鳴りつけると 中には次のように思う部下もいるでしょう。 「こんなに怒られるんだったら、今度何か失敗しても黙っていよう。」 マンガのドラえもんのなかで、0点の答案用...
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危機にあたってはトップが先頭に立つ

以前勤めていた会社が経営危機に見舞われた時の話しです。 私は経理係ということもあり 「経営改善計画」「収支計画」「資金繰り表」 などを作成してました。 銀行に提出するその日、社長は外せない所用があり、私1人で銀行に...
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江別 「無料」 小規模事業者 持続化補助金 個別相談会開催

江別 「無料」 小規模事業者 持続化補助金 個別相談会開催。 2022年8月10日(水)10:00 - 15:00 詳細はこちらをご覧ください 持続化補助金応募にあたって重要になる、 事業計画や実施内容、 成...
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個別相談を受けた方からご感想をいただきました。

セミナー受講者の方からメールをいただきました。 前回の町民センターでのセミナーに引き続き、個人事業主として、営業努力としてまだまだやっていないことがたくさんあるなと、本当に勉強になりました不安定な情勢が長期化しているなか、私のような...
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部下を変えようと怒鳴る前に、まず自分が変わらなければ部下は変わらない

先日ある会社の取締役の方と会ってきました。 その方によると、ここ数ヶ月、社内の雰囲気が劇的に良くったとの事でした。 あることがキッカケで、会社を去ろうかどうしようかと思い詰めていたところ、 社長から渡された一冊の本がきっ...
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起業して軌道に乗るまで、どれくらいかかりましたか?という質問に対する答え

「軌道に乗る」ことを「本業だけで食えるまで」と仮定しますと、自分の場合は足掛け5年かかってます。 長い・・・(汗) 経験が少ないのに勢いでスタートしたことが、長くかかった最大の原因だと分析してます。 生活できるレベルにな...
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