経営相談

現代のビジネス環境では、人口減少による労働力不足が深刻な課題となっています。 このような状況下で、企業が生き残り、成長するためには、従業員の能力向上が不可欠です。 リスキリング（再研修）は、企業が労働力不足の解消や、技術の進歩に対応するため...

子会社を設立する際のメリットとデメリット 【メリット】 1.法的な独立性 子会社は、親会社とは別の組織で、自分たちで決めたことに対して、親会社に影響されない利点があります。 2.新しい市場への進出 子会社は、親会社とは別の組織として、自分た...

私は、タクシー会社での経営経験から、経営者の皆様に共に解決策を考えることが大切だと信じております。 経理係が8億円を横領し、会社が倒産した際には、私が経理部長として国税局や社会保険事務所との支払い交渉を行い、責任を果たしました。しかし、会社...

危ない会社の見分け方＜経理担当の退職＞ 資金繰りが苦しくなると 経理担当は毎月、資金繰りで頭を悩ませ やがてストレスで退職します。 経理担当の方が、突然退職したら、 退職理由をさりげなく聞くことです。 家庭の事情で、とあいまいな返事だったら...

社長として最も困難なことは自分の心理のコントロールです。 社内で問題が起きているとき、社長は2種類のミスを犯しがちです。 一つは、問題を自分個人の問題と受け取ること。 二つ目は、逆に自分とはあまり関係ないと受け取ること。 一つ目の会社でおき...

会社を経営していますと さまざまな問題に直面します。 ひとりで考えることは大切なことです。 答えは社長ご自身の頭のなかにあります。 けれど結論がなかなか出せなかったり、 一歩踏み出せないこともあるでしょう。 その時は、身近な人、良き人に相談...

意思決定の方法 STEP1.直面している問題がどういった種類のものなのか正しく把握する。よくある問題なのか、特殊な問題なのか？ STEP2.問題解決のための必要条件を確認する。最低限、なにが満たされないといけないかハッキリさせる。 STEP...

一倉定先生の言葉。 「どうしても立て直せない会社が3つある。」 「資金が4カ月続けば、基本的にはどんな会社も再建できる。けれど、どうしても立て直せない会社の社長に3つある」 第一に「数字を見ない社長」 第二に「お客様のところに行かない社長」...

経理の担当者が横領をした事例。 最初は給料日前のお金が足りない時に、 3000円、5000円と 寸借りしていた事が始まりでした。 手提げ金庫に現金を入れていたのですが、 チェックする人が他におらず、 経理担当者は給料が出たらすぐに返す、 と...