社長専門コーチング 「いい人」という採用基準の落とし穴
「いい人だと思ったのに…」採用での後悔を、もう繰り返したくない社長様へ。人柄だけの採用が招く落とし穴と、相手の本質を見抜く『もしも質問』を具体例付きで解説。採用後の定着率を劇的に高める経営者の覚悟とは？もう採用で失敗しないための実践的なヒントがここにあります。
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人事労務 多能工化で人材不足を乗り越える！従業員が安心して休める職場づくりの秘訣
多能工化で人材不足を補いながら、従業員が安心して休める職場づくりを実現する具体的なポイントを解説します。
人事労務 AIが進化しても絶対になくならない「人間だけの仕事」とは？
AIが進化する中でも、人間にしかできない仕事とは何か？共感力、創造性、複雑な判断力など、AIが苦手とする分野を掘り下げ、中小企業経営者が今後どのように強みを活かすべきかを解説します。
人事労務 人材定着の秘訣：明日から使える組織づくり
「人材が定着しない」と悩む経営者必見！明日から使える小さな工夫で社員満足度とモチベーションを向上させ、辞めたくない会社を作る秘訣を紹介します。
人事労務 優秀な人材を引き寄せる募集広告作成｜ChatGPTを活用した中小企業の採用戦略
マーケティング視点と生成型AIを活用し、中小企業が優秀な人材を引き寄せる募集広告作成のポイントを解説。スタッフの声を取り入れ、自社の魅力を明確に伝える方法をご紹介します。
人事労務 部下との関係性を改善するために｜私が失敗から学んだリーダーシップの本質
部下との関係性に悩む経営者必見。自身の失敗から学んだリーダーシップの本質と、職場環境を劇的に改善する方法を実体験を交えて解説します。
人事労務 管理者の３方向の責任でチームを動かす方法
ドラッカー流“上司・企業・部下”３方向の責任で組織を動かす――1on1面談で信頼を資産化し、全社成果を最大化する。
人事労務 その仕事、本当にあなたがやるべきですか？ 部下4人が辞めて気づいた、任せることの本当の意味
「その仕事、社長がやるべきですか？」『自分がやった方が早い』が口癖で部下4人が辞めた私の失敗談。権限委譲はテクニックではなく「部下を信じ抜く覚悟」です。社員が自ら動き出すチームの作り方を、私のどん底体験からお伝えします。
人事労務 組織運営の核心：「仕事に責任を持たせる方法」
組織を運営する際、メンバーにどのように責任感を持たせるかは、その組織の成功の鍵となります。特に、組織の形がまだ固まっていない段階で、この考え方を取り入れることは非常に重要です。今回は、ドラッカー先生の考え方を元に、仕事に責任を持たせる方法に...
人事労務 組織運営の核心：ドラッカー先生の「責任」の3つの領域を理解する
新たな風を吹き込む経営者の皆さんへ、組織作りの大切な要素として「責任」について考えてみませんか？特に組織がまだ固まっていない、これからの形を模索している段階での理解は、組織の基盤をしっかりと築くために欠かせない要素です。今回は、ドラッカー先...