組織を運営する際、メンバーにどのように責任感を持たせるかは、その組織の成功の鍵となります。
特に、組織の形がまだ固まっていない段階で、この考え方を取り入れることは非常に重要です。
今回は、ドラッカー先生の考え方を元に、仕事に責任を持たせる方法について一緒に勉強しましょう。
1. 人の正しい配置
人を適切な位置に配置することは、その人の能力を最大限に活かす鍵です。
特に、中小企業などでは、人手不足を理由に適切でない位置に人を配置することがありますが、これは結果的にその人の能力を十分に活かせず、効率的な業務遂行が難しくなります。
2. 仕事の高い基準
仕事にはチャレンジ性が必要です。
単純な作業の繰り返しでは、モチベーションの低下や注意力の散漫が生じやすいものです。
仕事に高い基準や目標を設定することで、メンバーのモチベーションを維持し、責任感を持って取り組むことが促されます。
3. 自己管理に必要な情報
管理者やリーダーが自らの状況を把握するための情報が必要です。
これは、自分の位置や状況を正確に知るための「カーナビ」のようなものと考えることができます。
経営者意識を持つためには、経営者が持つ情報を公開し、共有することが大切です。
4. マネジメントの視点を持たせる機会
重要な意思決定の場にメンバーを参加させることで、組織全体の視点や目標に対する理解を深めることができます。
実際に意思決定の場に参加させることで、メンバーの参加意識や責任感を高めることができるでしょう。
まとめ
組織の運営において、メンバーに責任感を持たせる方法は非常に重要です。
ドラッカー先生の考え方を取り入れることで、これらの要素を適切に組織内で配置し、効果的な組織運営を実現することができます。
組織の未来を築く皆さん、この考え方を取り入れて、組織の運営を見直してみてはいかがでしょうか。