倒産から得たリアルな視点で、社長の前進を徹底サポート
はじめまして。おおもと経営オフィス代表の大本佳典です。私はかつてタクシー会社の倒産を経験し、そこから這い上がって得た泥臭い実践知と、現場目線のアドバイスを武器に、経営者の皆様をサポートしています。
「経営判断に迷い、誰にも相談できずに孤独を感じる」「失敗を恐れて思いきった一歩が踏み出せない」――そんな社長の心の負担を軽減し、明確な方向性を提示するのが、私の経営参謀サービスです。
“わかりやすさ”と“楽しさ”で経営を変える、頼れる参謀がここにいます
「わかりやすさ」と「楽しさ」を両立した経営支援
おおもと経営オフィスが大切にしているのは、堅苦しい理論や専門用語だけに頼らず、現場を知る“生きたアドバイス”で、社長の行動を後押しすることです。
北海道各地のセミナーやコーチングでいただいたご感想は、「飽きずに最後まで聞けた」「難しい話なのに楽しく理解できた」という声がほとんど。倒産や連帯債務などの苦い経験があるからこそ、説得力あるアドバイスと、親しみやすい人柄で、あなたの経営の悩みを丸ごとサポートいたします。
私の支援は、問題を“押し付け解決”するのではなく、「自分で考え、判断できる力」を養う伴走型コーチングです。実際に多くの経営者さまが“背中を押されて”大きな成果を生み出しています。「まず話を聞いてほしい」という社長でも大丈夫。気軽にお声がけください。
こんなお悩みを持つ経営者が多いんです
中島さん（仮名）は、サービス業を営む経営者です。9年前にひとりで創業し、いまはスタッフ11人のチームを率いています。小さな事業所ながら黒字経営を続けることができ、ようやく経営も安定してきたと感じる一方、組織づくりやマネジメント面でいくつかの課題を抱えています。
創業の経緯と現状
- 1人で始めた小さなサービス業が成長し、社員11人を抱えるまでに至った。
- 今年で創業9年目に入り、経営は黒字ベースで安定している。
- ただし、社内に経営を相談できる幹部が育っておらず、「自分の判断が正しいかどうか」を客観的に確認できる存在が社外にもいない。
主な悩み・課題
1.幹部育成の遅れ
- 相談できる右腕が社内におらず、すべてを社長自身が判断しなければならない。
- 社長の想いや方針をしっかり理解してくれる社員が少なく、なかには好き勝手に動いてしまうスタッフもいる。
2.金融機関との付き合いへの不安
- 事業の拡大に伴い、いずれ融資が必要になるかもしれないが、銀行との具体的な交渉ノウハウがわからず不安を感じている。
- 運転資金やリスクヘッジについても、自分の判断だけで進めることに漠然とした不安を抱えている。
3.社内コミュニケーションの難しさ
- 社長より年上のベテラン社員が複数いて、想いや方針がうまく伝わらない場面がある。
- 風通しの良い職場を目指すものの、モチベーションの上げ方や具体的なマネジメント手法がわからず試行錯誤中。
4.孤独感と時間不足
- 普段は現場に立ってスタッフと同じ目線で仕事をこなしているため、経営をじっくり考える時間が取りづらい。
- 経営判断を客観視できるパートナーがおらず、ときに孤独感を感じることがある。
社長としての姿勢・価値観
- 従業員を大切にしながら、安定成長を目指している。大きなリスクを取って急成長するよりも、現場と社員を優先する経営スタンス。
- 社員のモチベーションやコミュニケーション強化の具体策についてはまだ手探り状態。
- 形だけの理論ではなく、リアルな体験談や実践的アドバイスを求めている。
求めるサポート
- 定期的なコーチングや面談で目標・課題を整理し、「いま本当にやるべきこと」を明確にしたい。
- スタッフが生き生きと働き、風通しの良い職場になるよう、マネジメントや組織づくりをサポートしてほしい。
- 「自分の意思決定は客観的に見てどうか？」という問いに応えてくれる第三者がほしい。
特徴的な行動・心理
- 朝から晩まで現場を走り回り、経営計画の策定や組織を俯瞰する時間が確保しづらい。
- 「机上の空論」ではなく、自分の苦労や経験に近い、腹落ちするアドバイスが欲しい。
- 決断力はあるが、その判断を客観的視点で確かめたい気持ちが強い。外部の専門家を積極的に活用したいと思っている。
あなたのステージに合わせたサポートメニュー
「資金繰りに苦しんでいる」「もっと経営の勉強をしたい」「必要なときだけ相談したい」など、
経営者ごとに抱える課題はさまざまです。おおもと経営オフィスでは、その状況にあったサポートプランをご用意しています。
- 定期的に経営アドバイスを受けたい方
顧問契約サービス –
継続的なアドバイスや意思決定支援が欲しい方に。
毎月・隔月など定期的に経営相談が可能です。
- 単発でスポット相談したい方
スポット経営相談 –
必要なときだけプロの意見を聞きたい方に。
事業計画・人材管理・資金繰りなど多岐にわたる経営課題に対応します。
- 知識・スキルを身につけたい方
セミナー –
創業・経営戦略・IT活用・人材育成など、多彩なテーマで開催中。
団体・企業向けの講演依頼も承っています。
- 資金繰りにお悩みの方
融資サポート –
「今すぐ資金が必要」「銀行との折衝方法が分からない」という方に。
資金繰り表作成から金融機関との交渉アドバイスまで、幅広くサポートします。
おおもと経営オフィスが選ばれる3つの理由
- 豊富な経験と実体験に基づくサポート
倒産という苦い経験を経て再起を果たしてきたからこそ、数々の修羅場を乗り越えるための具体的ノウハウを持っています。ただ机上の理論を語るのではなく、実践的な視点で経営者に寄り添い、全力でサポートします。 - 経営判断の迷いを解消する客観的視点
社長はつい孤独になりがちですが、経営上の悩みや不安を遠慮なくご相談いただけます。私は守秘義務を徹底し、真摯に耳を傾けます。意思決定を行ううえで客観的な視点から提案することで、判断の軸がクリアになります。 - 「何でも話せる経営参謀」としての安心感
「身近に相談できる人が社内にいない」「不安を口に出せずに苦しい」という社長を、私はとことん支えます。背負い込まずに一緒に考え、前向きな一歩を踏み出すための導きを提供することで、経営者自身が本来の力を発揮できるようになります。
私のミッション
私のミッションは、経営者が一歩踏み出す勇気を得て、会社全体を生き生きと成長させることです。社長が元気になることで社員も輝き、やがて地域や社会全体がより良い方向へと進んでいくと信じています。
志高く、笑顔あふれる社会の実現を目指す社長さんの挑戦を支えられることが、私にとっての最高の喜び。事業を軌道に乗せることはもちろん、そこで働く人たちの幸せや社会への貢献にも、全力で関わってまいります。
経営参謀としてのサービス内容
定期的なセッションを通じて、社長が抱える課題や将来ビジョンを一緒に整理し、最適な経営判断をサポートします。「倒産を経験したからこそ見える盲点」や「実践知に基づいたアドバイス」を活かし、あなただけの解決策を共に導きます。
一人で悩まず、私を含めた外部ブレーンを活用してみてください。あなたが本来持っている力を発揮すれば、経営は今よりもっと面白く、成果も出せるはずです。
ぜひ、おおもと経営オフィスと一緒に、次のステージへ踏み出しましょう。