はじめに
経営者として年数を重ねるほど、周りは「イエスマン」で固められていく——。これは多くの企業で見られる現象です。では、どうすれば経営者は「裸の王様」になることを防げるのでしょうか。21年の管理職経験から得た具体的な施策と、その効果についてお伝えしていきます。
気づかぬうちに忍び寄る不平等な扱い
感情が生む「お気に入り」の罠
人間である以上、好き嫌いの感情は自然に生まれてきます。管理職として4人の部下を持っていた私も、最初は気づきませんでした。ある部下との会話が長くなり、別の部下とはほとんど話さない日があることに。このような無意識の偏りは、確実にチーム全体のモチベーションに影響を与えていきます。
見えない不公平感の蓄積
「できる部下」への特別な期待、「相性の良い部下」との親密な関係。一見、自然な流れに思えるこれらの状況が、実は組織に静かな亀裂を生んでいきます。周りの部下たちは確実にその不平等を感じ取り、次第にやる気を失っていくのです。
実践的な平等性の確保
「会話時間」という物差し
私が実践したのは、極めてシンプルな方法でした。部下たちと交わす会話の時間を意識的に均等にすること。朝の挨拶から、業務の相談、雑談まで。もし誰かと長話をしてしまったら、必ず他の部下とも同じように会話の機会を作るよう心がけました。
小さな配慮が生む大きな変化
この取り組みは、予想以上の効果をもたらしました。部下それぞれが「平等に声を掛けてもらえている」という安心感を持ち、チーム全体のコミュニケーションが活性化したのです。結果として、より健全な組織文化の醸成につながっていきました。
客観的な視点を確保する重要性
「直言」できる人物の存在価値
経営者の判断や行動をチェックできる人物の存在は、組織の健全性を保つ上で極めて重要です。特に以下の点について、率直な意見を言える人物を確保することが必要です:
- 特定の従業員への偏った対応
- 意思決定の遅延の有無
- 組織全体のモチベーション状態
外部の目を活用する
社内では言いにくい事実も、社外のアドバイザーであれば指摘しやすいものです。経営者専門のビジネスコーチや、信頼できる社外ブレーンを確保することで、より客観的な視点を得ることができます。
まとめ:健全な組織づくりのために
経営者の言動は、想像以上に組織全体に影響を与えます。特定の部下への偏った対応は、チーム全体のモチベーションを低下させる原因となります。
しかし、これらの課題は意識的な取り組みで解決できます。部下との会話時間を均等にする、客観的な意見を言える人物を確保するなど、具体的な施策を実行することで、より健全な組織づくりが可能となります。
明日から実践できるアクションとして、まずは部下との会話時間を意識的に計測してみてはいかがでしょうか。そして、社内外に「直言」できる人物がいるか、確認してみることをお勧めします。
こうした取り組みを一人で続けていくのは決して容易ではありません。私も経営者として、時に孤独を感じ、判断に迷うことがありました。そんな経験から、私は経営者の皆様に寄り添う「経営参謀サービス」を提供しています。
経営の重要な局面で、客観的な視点から的確なアドバイスを提供し、あなたの意思決定をサポートいたします。裸の王様にならないための「直言」と、実践的な経営アドバイスをご提供します。
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