はじめに
「経理担当者が不正を働いている」—— 社員たちからそんな警告が上がっていました。しかし、経営陣はその声に耳を傾けることはありませんでした。なぜなら、その経理担当者は経営幹部の旧知の友人だったからです。結果として、会社は大きな損失を被ることになりました。これは、私が以前勤めていた会社で実際に起きた出来事です。
経営者の「見えない背中」という課題
経営者にとって、自社の問題点を客観的に把握することは想像以上に困難です。それは、登山者が自分の背中を見ることができないのと同じです。特に中小企業では、経営者の周りにイエスマンが集まりやすく、重要な警告が届かないことがよくあります。
なぜ社内の意見だけでは不十分なのか
私の経験から言えば、社内には確かに問題を認識している社員がいました。しかし、経営者との力関係や人間関係により、その声は適切に届きませんでした。結果として、優秀な人材が離職し、問題を指摘できる人がいなくなってしまったのです。
外部アドバイザーという「第三の目」
必要な専門家たち
- 弁護士：法的リスクの予防と対応
- 会計士・税理士：財務の健全性確保
- 社会保険労務士：労務管理の適正化
- 経営コンサルタント：経営判断の客観的評価
これらの専門家との顧問契約は、月1回程度の相談機会を確保できます。些細な疑問でも電話一本で確認できる体制を整えることは、経営者の大きな支えとなります。
適切な顧問の選び方
重要なのは、単なるイエスマンではなく、問題点を明確に指摘してくれる人物を選ぶことです。確かに、近年は顧問先を失うことを恐れて、率直な意見を控える傾向も見られます。しかし、そのような及び腰な姿勢では、顧問としての本来の価値を発揮できません。
覚悟を持って耳を傾ける
顧問料は、会社のリスク管理における重要な投資と捉えるべきです。時には厳しい指摘もあるでしょう。しかし、その一つ一つが、会社の持続的な成長と安定性を支える重要な示唆となります。
まとめ：明日への投資として
経営者の皆様、周りがイエスマンばかりになっていませんか？経営方針に迷いを感じることはありませんか？もしそうであれば、信頼できる外部アドバイザーを見つけ出し、客観的な意見を求めてみてください。それは、会社の未来への重要な投資となるはずです。
専門家の目を通して自社を見つめ直すことで、新たな気づきが得られ、より良い経営判断につながります。まずは、自社に最も必要な専門家は誰なのかを見極めることから始めてみてはいかがでしょうか。
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