社長専門コーチング

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コーチングは、テニスの「壁打ち」と似ています。

コーチングは、社長が目標未達を解決するために役立ちます。 コーチングは、テニスの「壁打ち」と似ています。 壁打ちは、社長が自分自身で答えを見つけるために非常に重要です。 コーチ役のわたしは、社長の思考やアイデアを引き出し、社長自身が解決策を...
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<経営には正解がないから意思決定といいます>

わたしたちは子どもの頃から、問題集を解くという訓練をしています。 問題集には必ず解答があります。 その解答を暗記したり、解き方を覚えることを勉強と思っていました。 それが習い性となって「問題に答えは一つ」という習慣が抜けないのです。 ところ...
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中小企業社長の特徴は?

中小企業社長の特徴は?先日、ある勉強会に参加しました。講師の方が中小企業の社長の特徴を次のように紹介していました。 24時間、仕事のことを考えている 社内に本音で議論できる人がいない せっかち 「24時間、仕事のことを考えている」たしかに仕...
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社長には外部の人間の客観的なアドバイスが必要です

このブログのタイトルですが、ドラッカー先生の著作「イノベーションと企業家精神」に 以下のような文章があります。(大本が一部改変しています) 成長過程にある中小企業の創業者には、 外部の人間の客観的なアドバイスが必要である。 成長しつつある中...
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twitterの感想をいただきました

twitterをやっています。 毎朝のつぶやきにご感想をいただきました。 さとやす社長さん; 普段漠然と思っていたことが、 大本さんのつぶやきにより言語化されて、 「そうそう、こういうことか!」 と気付かせていただいています😃🙏✨ こたにが...
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もし、現在の事業をやっていないとして、新たに取り組むか?

もし、現在の事業をやっていないとして、新たに取り組むか? もしも「やらない」なら、いつ止めるか。 止められないなら、続ける理由は何か? シンプルな質問に本質が隠れていると感じます。
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ビジネス・コーチング契約をされてるD社長さんから感想をいただきました。

大本のビジネス・コーチング契約をされてるD社長さんから感想をいただきました。 【大本】D社長は大本に出会う前まで何に困っていましたか? 【D社長】課題の言語化です。 第三者的にお客様にたずさわるときは相手にとっての壁打ちはわりと出来ている方...
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<耳の痛いことを言える人物を確保する>

社長が裸の王様にならないためには、 社長自らの言動のチェックが必要です。 すなわち、社長の不適切な言動に対して、 臆することなくもの申す誰かの確保が必要なのです。 社長にもの申せる人の眼を通して、 ・決断の先延ばしをしていないか ・社員は本...
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ビジョンが腹落ちしてないから忘れる

創業して1年の女性経営者とお会いしました。 持続化補助金を使って(創業枠)物販をスタートさせたいとのことです。 昨年受講した創業セミナーで、ビジョンを作ったそうですが、「思い出せない!(笑)」 ビジョンが腹落ちしてないから忘れると感じます(...
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耳の痛いことを言える人物を確保する

社長が裸の王様にならないためには、 社長自らの言動のチェックが必要です。 すなわち、社長の不適切な言動に対して、 臆することなくもの申す誰かの確保が必要なのです。 社長にもの申せる人の眼を通して、 ・決断の先延ばしをしていないか ・社内の誰...