#経営戦略

定期的に事業の本質を見直す3つの質問で、惰性を脱却し経営資源を最適化。ドラッカー先生の教えから、新規参入や撤退、継続の判断基準を考えます。

「気づかないうちに経営の道を外れていませんか？」数字、顧客、社員との対話を通じた自己改革の具体的なステップを紹介。経営改善のヒントをお届けします。

経営コンサルとして12年の実績を持つ筆者が、対等な目線でのコンサルティングの重要性について語ります。高圧的な指導ではなく、共に成長するパートナーシップを目指しています。

経営者への相談対応で大切なのは、解決策の提示だけではありません。相手の思いに寄り添い、共に考え、信頼関係を築くことが重要です。経営相談歴12年のわたしが感じる、心に響く対話術とは。

わたしの経営相談とは？12年の経験から導き出された、対話と気づきを重視した経営支援の形。経営者の皆様の決断と成長をサポートします。

経営者の意思決定に迷いが生じたとき、どう対処すべきか？優先順位の整理から解決策の導き出し方まで、12年の経営コンサルティング経験を持つ筆者が実例を交えて解説します。