社長専門コーチング 経営の処方箋：社員のやる気が見えない…。会社を蝕む「指示待ち人間」の育て方。
「うちの社員は指示待ちで…」と悩む経営者の方へ。その原因は、社長自身の行動にあるかもしれません。この記事では、社員の主体性を奪うNG行動と、彼らが自ら考え動く「強いチーム」を育てるための具体的な3つの方法を、実体験を交えて解説します。
#チームビルディング
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【失敗談】「良かれと思って…」が部下4人の連続退職を招いた。プレイングマネージャーだった経営者が、どん底で悟った「任せる」の本当の意味とは？部下を信じ、チームを再生させたリーダーの覚悟と実践法を実体験から解説します。
社長専門コーチング 経営のジレンマを解決：効率化と成長の秘訣
「経営のジレンマを解決：効率化と成長の秘訣」では、ビジネスリーダーが直面する課題の解決と、効率的な成長戦略の重要性に光を当てます。ビジネスコーチングの力を借りて、あなたの「斧」を研ぎ、組織のパフォーマンスを最大限に引き出しましょう。
社長専門コーチング リーダーシップの真髄: チームの強みを生かし、弱点を克服する
「リーダーシップの真髄: チームの強みを生かし、弱点を克服する」では、効果的なリーダーシップスタイルの構築、チームの強みの活用、そして成長と改善への道を探求します。具体的な戦略と実践的なケーススタディを通じて、リーダーとしての自己成長とチームの成功へと導く知見を提供します。
人事労務 部下との関係性を改善するために｜私が失敗から学んだリーダーシップの本質
部下との関係性に悩む経営者必見。自身の失敗から学んだリーダーシップの本質と、職場環境を劇的に改善する方法を実体験を交えて解説します。
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ドラッカー流“上司・企業・部下”３方向の責任で組織を動かす――1on1面談で信頼を資産化し、全社成果を最大化する。
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「その仕事、社長がやるべきですか？」『自分がやった方が早い』が口癖で部下4人が辞めた私の失敗談。権限委譲はテクニックではなく「部下を信じ抜く覚悟」です。社員が自ら動き出すチームの作り方を、私のどん底体験からお伝えします。
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こんにちは、今日は「言葉の大切さ」についてお伝えします。特に、経営者や社長が部下にかける言葉の重要性に焦点を当てたいと思います。言葉は、私たちが思考し、感情を表現し、他人とコミュニケーションを取るための基本的なツールです。しかし、その重要性...
人事労務 【初めて管理職になったら必読！】実践で築くスタッフとの信頼関係
初めて管理職に就いた方が知っておきたい、スタッフとの信頼関係を築くための具体的な行動とマインドセットを紹介。率先垂範や公平な評価の秘訣から、組織の成果を高めるリーダーシップまで詳しく解説します。