経営相談

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どうしても立て直せない会社が3つある。

一倉定先生の言葉。「どうしても立て直せない会社が3つある。」「資金が4カ月続けば、基本的にはどんな会社も再建できる。けれど、どうしても立て直せない会社の社長に3つある」第一に「数字を見ない社長」第二に「お客様のところに行かない社長」第三に「...
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経理の担当者が横領をした事例。

経理の担当者が横領をした事例。最初は給料日前のお金が足りない時に、3000円、5000円と寸借りしていた事が始まりでした。手提げ金庫に現金を入れていたのですが、チェックする人が他におらず、経理担当者は給料が出たらすぐに返す、という事を繰り返...
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たびたび怒鳴りつけていると、部下が失敗を隠蔽するように

ミスをした部下の報告に上司が感情的になり激昂して怒鳴りつけると中には次のように思う部下もいるでしょう。「こんなに怒られるんだったら、今度何か失敗しても黙っていよう。」マンガのドラえもんのなかで、0点の答案用紙を隠したのび太くんと似ています。...
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危機にあたってはトップが先頭に立つ

以前勤めていた会社が経営危機に見舞われた時の話しです。私は経理係ということもあり「経営改善計画」「収支計画」「資金繰り表」などを作成してました。銀行に提出するその日、社長は外せない所用があり、私1人で銀行に行くことに。銀行では担当者さんと上...
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江別 「無料」 小規模事業者 持続化補助金 個別相談会開催

江別 「無料」 小規模事業者 持続化補助金 個別相談会開催。2022年8月10日(水)10:00 - 15:00詳細はこちらをご覧ください持続化補助金応募にあたって重要になる、事業計画や実施内容、成果の妥当性・実現可能性、成果の見込み、事業...
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個別相談を受けた方からご感想をいただきました。

セミナー受講者の方からメールをいただきました。前回の町民センターでのセミナーに引き続き、個人事業主として、営業努力としてまだまだやっていないことがたくさんあるなと、本当に勉強になりました不安定な情勢が長期化しているなか、私のような超小規模事...
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部下を変えようと怒鳴る前に、まず自分が変わらなければ部下は変わらない

先日ある会社の取締役の方と会ってきました。その方によると、ここ数ヶ月、社内の雰囲気が劇的に良くったとの事でした。あることがキッカケで、会社を去ろうかどうしようかと思い詰めていたところ、社長から渡された一冊の本がきっかけになり、まず自分が変わ...
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起業への勇気:私の道のりとその教訓を共有します

勢いでスタートした私は、今の仕事だけで、ご飯が食べられるようになるまで時間がかかりました。アルバイトもしてましたよ。起業した友人もアルバイトをして、コツコツと実績を積んで、アルバイトを卒業するのに3年以上、かかる人もいました。1年から2年は...
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大本は「総合格闘技」的な部分が強い

大本さんのお仕事はまさに経営を丸抱えされるお仕事のように思いますので、「総合格闘技」的な部分が強いようにお見受けしておりました。既存の枠組みに縛られずにさらなるご活躍を楽しみにしております。
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事業継続力強化計画の手引きが更新されています

事業継続力強化計画の手引きが更新されています。最新は2021年6月16日のものです。