人事労務 部下との関係性を改善するために｜私が失敗から学んだリーダーシップの本質
部下との関係性に悩む経営者必見。自身の失敗から学んだリーダーシップの本質と、職場環境を劇的に改善する方法を実体験を交えて解説します。
大本 佳典
人事労務 
人事労務 管理者の３方向の責任でチームを動かす方法
ドラッカー流“上司・企業・部下”３方向の責任で組織を動かす――1on1面談で信頼を資産化し、全社成果を最大化する。
人事労務 その仕事、本当にあなたがやるべきですか？ 部下4人が辞めて気づいた、任せることの本当の意味
「その仕事、社長がやるべきですか？」『自分がやった方が早い』が口癖で部下4人が辞めた私の失敗談。権限委譲はテクニックではなく「部下を信じ抜く覚悟」です。社員が自ら動き出すチームの作り方を、私のどん底体験からお伝えします。
人事労務 組織運営の核心：「仕事に責任を持たせる方法」
組織を運営する際、メンバーにどのように責任感を持たせるかは、その組織の成功の鍵となります。特に、組織の形がまだ固まっていない段階で、この考え方を取り入れることは非常に重要です。今回は、ドラッカー先生の考え方を元に、仕事に責任を持たせる方法に...
社長専門コーチング 中小企業の経営者の皆様へ：ビジネスを加速させる100の質問
ドラッカーの経営哲学を基に、中小企業の経営者向けに作成された100の質問集。組織の目的、顧客価値、生産性、イノベーション、人材育成など、ビジネスを加速させるための重要なテーマに絞っています。経営課題を解決し、持続的な成長を実現するための実践的なガイドになることを願っています。
人事労務 組織運営の核心：ドラッカー先生の「責任」の3つの領域を理解する
新たな風を吹き込む経営者の皆さんへ、組織作りの大切な要素として「責任」について考えてみませんか？特に組織がまだ固まっていない、これからの形を模索している段階での理解は、組織の基盤をしっかりと築くために欠かせない要素です。今回は、ドラッカー先...
人事労務 「責任」と「権限」の本質
「責任」と「権限」の本質について考えました。適切な配分が組織の成長を促進し、リーダーシップと信頼関係の構築に欠かせない理由とは？
生成AI ChatGPTを活用した情報発信セミナーの感想
ChatGPTを活用した情報発信セミナーの感想先日、AIとSNSを組み合わせた情報発信セミナーの講師を務めました。その中で特に注目されたのが「ChatGPT」の実演セッションでした。今回は、セミナーの受講者からの感想をもとに、ChatGPT...
失敗からの逆転：経営者の教訓 「私の大失敗」セミナーのフィードバックと、皆様への感謝の気持ち
こんにちは、大本です。先日、「私の大失敗とニッチ戦略」と題したセミナーで講師を務めました。多くの方にご参加いただき、心から感謝しております。このセミナーでは、私が25歳で父親の会社の跡取りとして入社し、46歳で倒産させてしまった経緯とその原...
生成AI ChatGPTに新商品開発の提案をしてもらう
ChatGPTに新商品開発の提案をしてもらうプロンプト。健康志向の40代女性をターゲットにした「ヘルシーゴールドどら焼き」の新商品開発を提案してもらいました。