経営者の「真実の鏡」～諫言者と伴走者が照らす健全な経営の道～

「社長、それは違うと思います」――

この言葉を最後に聞いたのはいつでしょうか。経営者という立場に就くと、耳の痛い意見を聞く機会は確実に減っていきます。周囲の人々は次第に、イエスマンになっていくこともあるでしょう。

しかし、これは危険信号かもしれません。

経営者に忍び寄る「孤独な判断」の罠

経営判断において最も恐ろしいのは、独りよがりな判断に気付かないことです。まさに「裸の王様」の寓話のように、周囲が意見できない雰囲気が醸成されてしまうと、経営者は誤った判断を続けてしまう可能性があります。

社長である以上、最終的な判断は自分で下さなければなりません。しかし、その判断の質を高めるために必要なのが、「真実を語ってくれる存在」なのです。

社長の不適切な言動に対して、臆することなくもの申す存在がいることで、以下のような重要な気づきが得られます：

これらの視点は、時として耳が痛いものかもしれません。しかし、この「痛み」こそが、より良い経営への道を照らす光となるのです。

経営の道で出会う困難は、往々にして予期せぬ形でやってきます。ある経営者の方が経験された話です。

事業が思うように進まず、深く落ち込んでいた時、その経営者の奥様がかけた言葉は実に単純なものでした。「なにも死ぬわけじゃないし、また働いて稼げばいいじゃないの！」

この何気ない一言が、その経営者の心に火を付けました。その後、その経営者は驚くべき速さで事業を立て直されたそうです。

時として、最も身近な存在だからこそ、最も純粋な真実を語ることができるのです。

では、具体的にどのように「真実の声」を確保すればよいのでしょうか。以下の三つの観点から考えてみましょう。

実は、社内の声と家族の声に加えて、もう一つ重要な視点があります。それは、実践経験に基づいた専門家の視点です。

経営判断の質を高めるためには、様々な角度からの「真実の声」が必要です。その声は時として耳が痛いものかもしれません。しかし、その「痛み」を受け入れる勇気こそが、より良い経営への第一歩となるのです。

もし、あなたが「真実の声」を求めているなら、私がお手伝いできるかもしれません。おおもと経営オフィスでは、倒産経験から得たリアルな視点と「社員と共に成長する経営」の理念に基づき、経営者の意思決定をサポートしています。

コンサルタントからの一方的な指示ではなく、コーチングを通じて経営者自身が自社の潜在力や可能性を見いだせるよう、実践知に基づいたアドバイスを提供しています。資金繰りや社員トラブルなど、経営の困りごと全般を、あらゆる角度から解決へと導くお手伝いをさせていただきます。

詳しくは、経営参謀サービスをご覧ください。

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