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経営相談を受けていると、解決策をお伝えした瞬間に、ハッとした顔でこう言われることがあります。「言われてみればその通りです。なんでこんな簡単なことに気づかなかったんだろう……」 決して、その経営者の能力が低いわけではありません。ただ、問題の「...

経営者の皆さん、ご自身の体の健康診断は、毎年欠かさず受けていらっしゃると思います。「何かあってからでは遅い」と分かっているからです。 では、「会社の健康診断」はどうでしょうか。 私がご支援の現場でよく目にするのは、税理士さんから毎月届く試...

頭では分かっているのです。「この事業は、もう潮時だ」と。それなのに、いざ決断しようとすると、心がブレーキをかける。私にも、そんな苦い経験があります。以前、鳴かず飛ばずの「社長塾」を手掛けていた時のことです。毎月のように赤字が膨らんでいく...

通帳に並んだ数字を見て、思わず頬が緩んだのを今でも覚えています。長いトンネルを抜け、ようやく会社がまとまった利益を出せるようになった。寝る間も惜しんで働いてきた苦労が、ようやく報われた瞬間でした。 「これで会社は安泰だ」「俺たちのやり方は...

「部長がそう言うなら、間違いないな」 これは、私が以前ご支援したある社長さんの口癖でした。長年会社を支えてくれたベテランの経理部長に、社長は絶大な信頼を寄せていました。毎月の数字の報告はもちろん、銀行との交渉から細かな経費の判断まで、まさ...

仲間と酒を飲むと、時々「あの時、もっと早くやめておけばよかった」という話になります。私にも、そんな苦い経験があります。以前、ある「社長塾」を手掛けていた時のことです。鳴かず飛ばずで、毎月のように赤字が積み上がっていく。頭では「これはもう...

皆さん、こんにちは。長年、中小企業の経営者の方々と向き合ってきたビジネスコーチの大本です。今日は、中小企業の経営者の皆さんに、ちょっと耳が痛いかもしれませんが、避けて通れない大切な話をしたいと思います。 経営者の悩み - ある相談から 最近、...

経営者として、日々の業務や長期的な戦略の中で優先順位を決めることは避けて通れません。しかし、その決定がもたらす影響を考えると、その重要性は計り知れないものがあります。今回は、経営の優先順位を決定するための4つの原則を共有し、実際の経営判断...

社長が日々抱える重大な責任とは何でしょうか？それは、難しい決断を下さなければならないという大きな負担です その中で最も重要なのは、何を基準に経営判断をするかという問いに対する答えです 社長自身が持つ価値観やビジョンがその基準となります。 経...

「社長、それは違うと思います」―― この言葉を最後に聞いたのはいつでしょうか。経営者という立場に就くと、耳の痛い意見を聞く機会は確実に減っていきます。周囲の人々は次第に、イエスマンになっていくこともあるでしょう。 しかし、これは危険信号かも...