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経営者として、日々の業務や長期的な戦略の中で優先順位を決めることは避けて通れません。しかし、その決定がもたらす影響を考えると、その重要性は計り知れないものがあります。今回は、経営の優先順位を決定するための4つの原則を共有し、実際の経営判断...

昔々、遠い北の王国に、魔法の道具を作る「魔法工房」がありました。この工房を率いる若きリーダーは「頭（かしら）」と呼ばれていました。頭は知恵と勇気に満ちたリーダーでしたが、彼の工房には少数の職人が言うことを聞かず、彼は困り果てていました。 ...

ある会社の社長は、数年前から会社の業績が伸び悩んでいました。新しい商品アイデアを出しても、なかなか売上が上がらない。社長自身も日々の業務に追われ、戦略的な思考ができずにいました。そんな時、知人から経営コーチングを勧められました。最初は半...

「社長、それは違うと思います」―― この言葉を最後に聞いたのはいつでしょうか。経営者という立場に就くと、耳の痛い意見を聞く機会は確実に減っていきます。周囲の人々は次第に、イエスマンになっていくこともあるでしょう。 しかし、これは危険信号かも...