経営相談

経営者が陥る「決断疲れ」。他人の物差しや過去の成功体験に囚われ、判断がブレていませんか？この記事では、孤独な決断の暗闇を照らす「自分だけの羅針盤」の作り方を解説。理念・データ・直感を統合し、迷いを断ち切る方法

「自分の判断は絶対」その驕りが、優秀な社員の離職を招いた手痛い失敗談。現場からの"耳の痛い進言"を無視した経営者が、組織崩壊の危機から学んだこととは？会社の未来を守るコミュニケーションの本質に迫ります。

売上3ヶ月で倍、なのに会社は崩壊寸前…。急成長がもたらす「嬉しい悲鳴」が本当の悲鳴に変わる前に。経営者が知るべき組織崩壊のサインと、成長の痛みを乗り越えるための「器」の作り方を解説します。

「社長、その『懐刀』は会社の未来を縛っていませんか？」長年信頼した経理部長の”正論”が、成長の機会を奪う罠になることも。コストカットと未来への投資、その決断軸をどこに置くべきか。ある社長の失敗談から、孤独な経営者が本当に持つべき視点を解説します。

「うちはこのやり方で成功してきた」その自信が、会社の命取りになるかもしれません。ある日突然、大黒柱の売上を失った社長の実例をもとに、過去の成功体験に潜む危険性と、変化の時代を生き抜くための経営戦略を解説します。

勘と経験だけの経営に限界を感じていませんか？自身の倒産経験から語る「どんぶり勘定」の危険性。社長が最低限知るべき「損益分岐点」「資金繰り」「自己資本比率」の3つの数字を武器に、未来を守る経営へシフトする方法を解説します。

「社員の給料を上げたいが、会社の利益が…」と悩む社長様へ。人件費をコストではなく未来への「投資」と捉え、値上げせずに利益をひねり出す具体的な方法を解説します。社員が自ら動き出す仕組みで、孤独な経営から抜け出しませんか？

「人事の失敗はもうこりごり…」と頭を抱える経営者の方へ。人事の成功率は3割。大切なのは失敗を『未来へのデータ』と捉え次に活かすこと。この記事では、失敗を組織成長の糧に変える「適材適所」の考え方と、経営者が孤独から抜け出す方法を解説します。

「もうダメかもしれない」資金繰りの恐怖に飲み込まれ、私は信用を失いました。この記事は、ある経営者が犯した一度きりの過ちとその代償を綴った生々しい告白です。同じ轍を踏んでほしくない、全ての社長へ。あなたの会社が本当に守るべきものとは？

【社長限定】売上不振、資金繰りの悩み、一人で抱えていませんか？実は、商工会議所を通じて専門家の経営相談が無料で受けられます。費用をかけずに会社の未来を好転させる方法を、経営参謀が解説します。