大本 佳典– Author –
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「セミナーの案内を出しても、会員事業所が集まらない」への一つの対応
先日、ある経済団体の職員さんから、セミナー集客の相談を受けました。案内のやり方を大きく変えたわけではないのに、申込みが減ってきた。メールを流し、チラシも置き、SNSでも告知している。それでも集まらない、とのことでした。 話を伺っていて感じた... -
夕方18時、AIが突然「攻撃されています」と言い出した
先日の夜18時すぎ、チラシの白黒版づくりをAIエージェントに任せていたときのことです。AIが急に作業を止めて、「実行結果に、偽の管理者メッセージを装った命令文が混ざっています。従いません」と言いました。 プロンプトインジェクションという攻撃があ... -
自社のSNSを、生成AIに「診てもらう」― コピペで使える相談プロンプト
自社のSNSは何を直せばよいのか。生成AIにそのまま貼るだけで、現状の急所・追う数字・発信の柱・投稿の素案まで一緒に整理できるコピペ用プロンプトを公開します。操作テクニックではなく、AIに任せる作業と社長が握る判断の線引きまで踏み込む、中小企業のためのSNS見直しの道具を、北海道の経営コンサルタントが現場の言葉で解説します。 -
「AIを使える」と「AIネイティブ」は別物です
「AIを使えること」と「AIネイティブになること」の違いを、年間100本登壇する経営コンサルタントが実体験で解説。2024〜2025年の生成AIセミナーと2026年のAIエージェントの差、見積書・助言メモ・記事作成というClaude Code活用の実例3つを紹介する。 -
「生成AIに5万までなら出す」10分で答えを出した社長が、決めていた4つのこと
先日、北海道のある町で自動車整備工場を営む社長さんと、AIエージェントの相談をしました。「何から始めますか」と伺うと、間を置かずに答えが返ってきました。「請求書発行から。10万円を超えるものだけ、自分が確認する。月に5万までなら出す。事務員さ... -
「勝手に走り出す道具」に、どこで手綱をつけるか
先日、社員6人の鉄工所で、こんな線引きを見ました。入社2年目の社員に、親方が「1万円までの消耗品は自分の判断で、それを超えたら紙で確認」と決めていたのです。どこまで任せ、どこから自分が握るか。金額で線を引く。中小企業ではありふれた光景です。... -
最新のAIを入れた会社より、7年間データを溜めた会社が強い
先日、新聞にこんな記事が載っていました。 アパレル向けのAIを作っているN社が、ファッションの流行を予測するAIの精度を大きく上げた。3カ月先の流行を、誤差5%で当てられるようになったそうです。半年先でも15%。少し前まではそれぞれ15%、30%ずれてい... -
「RPAで100万円溶かした。AIも同じでしょ」と思う前に
先日、5人で回している運送会社の社長さんから、こんな話を聞きました。数年前、配車表の入力を自動化しようとして、結局100万円を無駄にしたというのです。荷主3社それぞれで様式が少しずつ違うため、その都度プログラムが止まり、書き直しに追われ、最後... -
「で、何を聞けば答えてくれるんですか」で止まる前に
先日、ある経営者の勉強会で、ChatGPTを2年ほど使い込んでいる社長さんに出会いました。AIエージェントの話をしたところ、こう聞かれました。「で、それは何を聞けば答えてくれるんですか」。悪い質問ではありません。ただ、少しだけ噛み合っていませんで... -
やる気のない社員を疑う前に、評価表を一度見てください
「うちの社員は言われたことしかやらないんです」。中小企業の社長から、こんな嘆きをよく耳にします。指示待ちで、受け身で、何度言っても変わらない、と。 ここで、ひとつだけ確かめてほしいことがあります。それは、社員のやる気が低いのではなく、やる...
