失敗からの逆転：経営者の教訓 カーネル・サンダース像を見るたびに思い出すこと
カーネル・サンダースの逆境と倒産経験から導き出された、事業を破綻させない「経営の地雷」を避ける法則
大本 佳典
失敗からの逆転：経営者の教訓 
社長専門コーチング その「我慢」が命取りになる前に
「どんな会社でも4ヶ月あれば立て直せる」という一倉定氏の言葉を軸に、経営危機における早期着手の重要性を解説。責任感から問題を一人で抱え込みがちな状況に対し、時間を味方につけて会社を守るための早期相談と行動変容を促します。
社長専門コーチング 「失敗したら終わり」ではありません。倒産を経て再出発した私だから、伝えたいこと
倒産や廃業を「人生の終わり」と感じる恐怖心に対し、実際に事業破綻から再起した経験を持つ視点からメッセージを発信。失敗経験を独自の強みに変え、どのような状況からでも再出発できる理由とマインドセットを伝えます。
社長専門コーチング 感謝の反対は『当たり前』
「社内の空気が重い」「社員がよそよそしい」と感じたら要注意。組織崩壊の予兆である「当たり前」の心理を捨て、社員のエンゲージメントを高めて離職を防ぐための「感謝を伝える技術」について、実体験を交えて解説します。
社長専門コーチング 渦中にいる時は、自分が「溺れている」ことにすら気づけない
資金繰りや経営課題の渦中にいると陥りやすい視野狭窄と判断ミスを防ぐため、第三者の視点を取り入れる重要性を解説。冷静な意思決定を取り戻し、危機を乗り越えるための相談相手の活用法について提案します。
社長専門コーチング 会社の「健康診断」、最後に受けたのはいつですか？
税理士から届く試算表や決算書を単なる「数字の羅列」ではなく、経営の危機を早期発見する「会社の健康診断」として活用する手法を紹介。資金繰りの不安を解消し、安定経営へ導くためのシンプルな数値基準の持ち方について解説します。
経営相談 商品開発のヒントは「どのようにマネするか」という視点にある
商品開発で「やり方」だけをマネして失敗していませんか？売れない原因は「儲かる仕組み」の見落としです。他社の成功を自社の力に変える、正しいマネの仕方を解説。
経営相談 商品開発の成否を分けるのは「いつマネするか」という視点です
商品開発で悩む社長さんへ。「誰を」マネするかより「いつ」マネするかが重要です。二番手、後発、移植者。自社の強みを活かし利益を最大化する「参入タイミング」の見極め方を解説します。
経営相談 商品開発で迷ったとき、鍵になるのは「誰をマネするか」という視点です
商品開発で悩む経営者さんへ。大企業の「やり方」をマネして失敗していませんか？鍵は方法論ではなく「誰の“考え方”を借りるか」。異業種や海外事例から学ぶ、成果が出る思考の型を解説。
生成AI 「ついていけない」という声が示す、本当の「AI格差」
AI導入が現場で進まない本当の理由。「難しそう」「ついていけない」という社員の心理的な壁に悩む社長さんへ。活用格差以前の「心理的格差」の正体と、組織の抵抗を乗り越える第一歩を解説します。