大本 佳典– Author –
大本佳典【公式】 / Yoshinori Oomoto
おおもと経営オフィス 代表
1993年より企業経営に携わる、「経営者の心に寄り添う経営コンサルタント」
[経歴と実績]
経営戦略立案、融資サポート、ビジネスコーチングの専門家。年間のセミナーなど登壇回数は100本超え。
北海道中小企業総合支援センター登録専門家、北海道商工会議所連合会エキスパートバンク登録専門家、北海道商工会連合会エキスパートバンク登録専門家として活動。
[趣味]
美味しい料理と日本酒を楽しむこと、写真撮影。
北海道を愛車の MINI COOPER で走り回ること。年間走行距離は30,000km超。
[ブログについて]
経営者の皆様に寄り添い、実践的なビジネス戦略や心構えについて発信してます。
失敗と復活を経験した視点から、北海道の企業の成長と発展に少しでも貢献できたら嬉しいです。
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社長専門コーチング
価格転嫁は「仕方なくやる守りの値上げ」ではなく、「自社の存在意義と未来を引き受ける攻めの経営判断」と考えてみてください
「言えないんです、20年の付き合いだから」 先日、ある金属加工会社の社長さんと向かい合っていました。鉄もアルミも、電気代も、運送費も、すべてが上がっている。社員の給料は同業他社より良いはずだけれど人が来ない。そんな話を、ため息まじりに30分ほ... -
販促営業について
カラーハンティング…中小企業が学ぶべき”発見される力”
はじめに——赤いポストを撮る若者たち 先日、日経MJで「カラーハンティング」という遊びが話題になっているのを知った。 やり方は単純だ。友達と街に出て、「今日は赤」「私は青」と色を決める。あとはひたすら歩いて、自分の色を見つけて写真に撮る。ポス... -
人事労務
「責任」と「権限」の本質
はじめに:手柄は上司、ミスは私 若手社員の頃、社内報の制作を任されたことがあります。担当は私一人。レイアウトも取材も原稿も、全部抱えていました。当時の上司の口ぐせは、今でも覚えています。「うまくいったら俺の指導のおかげ、ミスったらお前の責... -
人事労務
社内での横領防止:現金の着服を防ぐための3つの鍵と対策
はじめに:3か月、仕事になりませんでした 「うちに限ってそんなことは起きない」横領の話をすると、ほとんどの社長さんがそう言います。私も、当事者になるまでは同じことを思っていました。直属の上司が推定8億円を横領して、ある日忽然と姿を消したんで... -
社長専門コーチング
経営と宗教の意外な共通点:中小企業経営者のための 新たな視点
「経営と宗教って、実はよく似てるんですよ」——こう言うと、たいていの社長さんは怪訝な顔をします。でも、15年以上いろんな会社の中に入って社員さんの話を聞いてきた立場からすると、これは冗談でもなんでもない。会社という組織を長く強く保っている経... -
生成AI
怪しいメール、もう自分で調べなくていい──生成AIに丸ごと聞いてみる
はじめに ある日、知らない人から「ぜひ取材させてください」というメールが届いた。 悪い気はしない。しかし、なんとなく引っかかる。文面はそれらしいが、送り主に覚えがない。会社名も聞いたことがない。よく読むと、なんだかテンプレートのような書き... -
事業計画
持続化補助金 × 生成AI
補 持続化補助金 × 生成AI 申請書の下書き作成実践ツール 概要 ステップ1 ステップ2 ステップ3 NGチェック 監修者 おおもと経営オフィス ↗ 2026年4月 最新版|申請書の下書き作成実践ツール 面談メモをコピペするだけで申請書の下書きが完成 持続化... -
社長専門コーチング
「値上げの恐怖」を乗り越え、利益を対前年比42%アップさせた、ある社長の決断。
「値上げをしたら、お客さんがいなくなるんじゃないか……」 そんな恐怖を抱えながら、毎日ギリギリの経営を続けていませんか。その胸を締め付けるような不安、私には痛いほどよくわかります。こんにちは、おおもと経営オフィスの大本佳典です。私は北海道で... -
失敗からの逆転:経営者の教訓
カーネル・サンダース像を見るたびに思い出すこと
札幌の街角で、あの白いスーツを着て微笑むカーネル・サンダース像を見かけるたびに、私は胸の奥が少し熱くなるのを禁じ得ません。 ケンタッキーフライドチキンの創業者、カーネル・サンダース。彼の人生を知れば知るほど、私が「専務」として経営に携わり... -
社長専門コーチング
その「我慢」が命取りになる前に
「4ヶ月」あれば、会社は必ず立て直せます資金繰りが苦しくなったり、業績が急激に落ち込んだりしたとき、経営者はつい「もう打つ手がない」「万策尽きた」と思い詰めてしまいがちです。 しかし、中小企業経営の神様と呼ばれた故・一倉定(いちくら さだむ...