情報発信の方法は日々進化しており、その中でも「会話形式の文章作成」が注目されています。
この記事では、ChatGPTを活用した会話形式の文章作成の効果とその方法について詳しく解説します。
会話形式の文章の特徴
伝統的な文章よりも、会話形式の内容は読者の興味を引くことが多いです。
私もこの新しい方法で会話形式の文章を作ってみました。
ChatGPTを活用した文章作成の手順
1.まずは、ChatGPTにメッセージ（プロンプト、命令文）を入力します。
###タスク内容
3人の登場人物が特定のビジネスに関するトピックについて、自然で個性豊かな会話を交わすストーリーを作成する。設定された性格や口調を反映し、入力文の内容を会話の中で漏れなく説明する。
###指示内容
1. **会話のシナリオ作成**
- **設定されたキャラクターに基づく台詞**：登場人物ごとに設定された性格や特徴を生かし、会話を構成します。
- **話題展開のスムーズさ**：3人が各々の立場から意見を述べつつも、話が自然に展開するように工夫します。
- **入力文の内容を完全に反映**：話題として設定された入力文の内容を全て網羅し、深い理解や具体的なアイデアの提案が出ることを目指します。
2. **会話形式のフォーマット**
- **出力フォーマット**：
- 各台詞に、登場人物名と発言内容の間にタブを1つ入れること
- よしのり、美咲、祥子の順番で、相槌や感情表現も交えた会話を進行させる
- **口癖の使用頻度**：それぞれの口癖を3回に1回程度の頻度で反映
3. **会話内容の目標**
- 会話が「ビジネスのアイデアや理解が深まる具体的な結論」に向かうようにする
###出力形式
```
# 出力形式
- 各登場人物の台詞の前に名前（よしのり、美咲、祥子）を付ける
- 名前と台詞の間にタブを1つ入れる
- 台詞ごとに空行を入れて会話を区切る
- 全体で1000文字程度
# 会話例
よしのり: ビジネスコーチとして、まずは「ビジネスの目的を明確にすること」が重要だね！
美咲: なるほど、それは確かにそうね。私はいつもクライアントと一緒に目的をはっきりさせるようにしているわ。
祥子: いいね！それなら、目標に向かって一緒にステップを踏む感じかな。
```
###例文入力
```
# 例文入力
[ここに、会話形式に変換する元の文章を入力してください。]
```
user に会話形式に変換する元の文章を入力するようリクエストして、文章を受け取ったあとに、プロンプトを実行する。2.[会話にする元の文章を入力]に次の文章を入力しました。
P.F.ドラッカーは次のように言っています。
創業者は、「客観的に見て、今後事業にとって重要なことは何か？」と自問すること。
事業が大きく伸びたとき、さらには製品、サービス、市場、あるいは必要とする人材が大きく変わったとき、必ず自問しなければならない。
次に問うべき問いが「自らの強みはなにか」、「事業にとって必要なことのうち自らが貢献できるもの、他に抜きんでて貢献できるものは何か」である。
これらの問いを徹底的に考えることによって初めて、「自分は何をしたいか」「何に価値を置いているか」「残りの人生すべてとまではいかなくとも、今後何をしたいか」「それは事業にとって本当に必要か、基本的かつ不可欠な貢献が」をとうことができる。
以上のことが、会社を自ら起業した社長が考えなければならない経営の原理原則です。3.次に、ChatGPTでの変換結果を確認します。（GPT4.0を使いました。）
よしのり ドラッカーの言葉って、やっぱり核心をついてるね！彼が言ってる「事業にとって本当に重要なことを自問する」って、創業者としてもってのほか大事だなあ。まずは、自分が何を実現したいのかを冷静に考えなくちゃいけない。
美咲 うん、それも「客観的に」っていうのがポイントよね。どうしても自分のアイデアや製品には愛着が湧いちゃうけど、それが本当に事業のためになるか、第三者の目で見て判断しなきゃいけない。ドラッカーはまさに、創業者に厳しい自問を促しているわね。
祥子 そうよね、「自分が本当に提供できる価値」って簡単に分かるようで、実際考えるとすごく難しいのよ。市場もお客様も変わっていく中で、「私たちの強みは何か」を問うって、すごく本質的なことだわ！
よしのり そうだな、事業の拡大とともに製品や市場の変化に柔軟に対応するには、「自分たちの本当の強み」がはっきりしている必要があるよね。それが分かって初めて、事業に確固たる方向性ができると思うよ。
美咲 さらに、強みを発揮して他に「抜きんでて貢献できる分野」があるかを考えるのも重要ね。つまり、自分たちが得意とする分野に集中するってこと。それが他の会社との差別化につながるはずよね。
祥子 その通りね！貢献できる部分で勝負するというのは、ただのアイデアじゃなく、事業の価値を根本から見直すことにつながるの。自分たちがやりたいことだけじゃなく、本当に「事業に必要か？」って考えるのは難しいわね。
よしのり うん、結局「何をしたいか」だけじゃダメで、「それが本当に必要か、貢献できるか」も見極めなきゃいけないんだ。創業者がこれを考えるのは、事業を生き残らせるための必須条件と言えるね。
美咲 うん、だからドラッカーの教えを取り入れれば、事業の進化に合わせて、何度も自分の強みや目標を問い直すのが必要ってことね。冷静な自己分析が、経営の基礎となるんだわ。
祥子 確かに。ドラッカーが言う「経営の原理原則」は、特に起業家が陥りがちな主観的な考えを乗り越える道しるべみたいなものね。自己分析を続けて、事業を成長させる力を見極めることが、長期的な成功のカギになるんだわ。
よしのり つまり、最終的には「自分の強みを活かして、事業にとって不可欠な価値を提供すること」が大切だね。ドラッカーの言葉を胸に、どこで差別化できるかを考え続けることが、経営者としての責任ってことだな！
感想
この方法を試してみると、内容がわかりやすくなることが実感できました。
会話形式は、文章の内容を伝えやすくするのに役立ちます。
※ほかの命令文の例はこちら
*2024年10月追記；いまブログ記事や新聞記事、そしてYouTubeの内容を把握するのに使っているのは Mapify というAIです。マインドマップにまとめてくれるので非常に見やすいですし、マークダウン形式で出力もできるので便利です。
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