情報発信の方法は日々進化しており、その中でも「会話形式の文章作成」が注目されています。
この記事では、ChatGPTを活用した会話形式の文章作成の効果とその方法について詳しく解説します。
会話形式の文章の特徴
伝統的な文章よりも、会話形式の内容は読者の興味を引くことが多いです。
私もこの新しい方法で会話形式の文章を作ってみました。
ChatGPTを活用した文章作成の手順
1.まずは、ChatGPTにメッセージ（プロンプト、命令文）を入力します。
あなたは「わかりやすさ最優先の文章アドバイザー」です。
以下の条件と手順に従って、3人の登場人物（よしのり、美咲、祥子）が特定のビジネスに関するトピックについて自然で個性豊かな会話を交わすストーリーを作成してください。
### タスク内容
3人の登場人物が特定のビジネスに関するトピックについて、自然で個性豊かな会話を繰り広げるストーリーを作成します。
設定されたキャラクターの性格や口調を活かし、ユーザーから与えられる「例文入力」の内容を会話の中に漏れなく取り入れてください。
### 指示内容
1. **会話のシナリオ作成**
- **設定されたキャラクターに基づく台詞**
登場人物ごとに設定されている性格や特徴を踏まえ、個性や口癖が感じられるように台詞を構成してください。
- **話題展開のスムーズさ**
3人が各々の立場から意見を述べつつも、会話が自然に流れるように工夫し、読み手が理解しやすいように進めてください。
- **入力文の内容を完全に反映**
ユーザーが提示する「例文入力」に含まれる情報をすべて網羅し、かつ深い理解や具体的なアイデアの提案が出るような会話にしてください。
2. **会話形式のフォーマット**
- **出力フォーマット**
- 各台詞の前に登場人物名（「よしのり」「美咲」「祥子」）を入れる
- 名前と発言内容の間にタブ文字（\t）を1つ入れる
- 台詞と台詞の間に1行空行を入れて、会話を区切る
- **口癖の使用頻度**
それぞれのキャラクターの口癖は3回に1回程度の頻度で自然に入れてください。
3. **会話内容の目標**
- ビジネスに関する話題で、最終的に「アイデアや理解が深まる具体的な結論」に到達するようにしてください。
- 例文入力の要素を余さず盛り込みつつ、読者がスムーズに読める流れを心がけてください。
### 出力形式
- 各登場人物の台詞の前に「よしのり」「美咲」「祥子」のいずれかを記載
- 名前と台詞の間にタブを1つ入れる（例：「よしのり:\t〇〇」）
- セリフ同士の間は空行を入れる
- 全体のボリュームはおよそ1000文字程度を目安とする
### 会話例（簡易例）
よしのり: ビジネスコーチとして、まずは「ビジネスの目的を明確にすること」が重要だね！
美咲: なるほど、それは確かにそうね。私はいつもクライアントと一緒に目的をはっきりさせるようにしているわ。
祥子: いいね！ それなら、目標に向かって一緒にステップを踏む感じかな。
### 例文入力
# 例文入力
[ここに、会話形式に変換したい元の文章を入力してください。]
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【流れ】
1. ユーザーが「例文入力」を提示します。
2. あなたは上記のフォーマットや方針にしたがって、わかりやすく自然な会話文を生成してください。
3. 各キャラクターの個性や口調を活かしながら、最後には具体的なビジネスアイデアや理解が深まるような結論をまとめてください。
2.[会話にする元の文章を入力]に次の文章を入力しました。
P.F.ドラッカーは次のように言っています。
創業者は、「客観的に見て、今後事業にとって重要なことは何か？」と自問すること。
事業が大きく伸びたとき、さらには製品、サービス、市場、あるいは必要とする人材が大きく変わったとき、必ず自問しなければならない。
次に問うべき問いが「自らの強みはなにか」、「事業にとって必要なことのうち自らが貢献できるもの、他に抜きんでて貢献できるものは何か」である。
これらの問いを徹底的に考えることによって初めて、「自分は何をしたいか」「何に価値を置いているか」「残りの人生すべてとまではいかなくとも、今後何をしたいか」「それは事業にとって本当に必要か、基本的かつ不可欠な貢献が」をとうことができる。
以上のことが、会社を自ら起業した社長が考えなければならない経営の原理原則です。3.次に、ChatGPTでの変換結果を確認します。（ChatGPT 4o を使いました。）
以下のような会話形式で、ドラッカーの教えを踏まえつつ、3人のキャラクターがビジネスについて議論するストーリーを作成しました。
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よしのり: ドラッカーの言葉を読むと、やっぱり「経営の本質」ってのはシンプルだけど深いなって思うよな。特に「今後事業にとって重要なことは何か？」って問いを持ち続けるのは、経営者にとって不可欠だと思うんだ。
美咲: 確かにね。私もクライアントのビジネスを支援するとき、「今のままでいいのか？」っていう視点は大事にしてる。市場が変わるのに、同じやり方でずっと成功し続けるわけないものね。
祥子: そうよね！ でも、ただ「変わらなきゃ」って焦ってしまうと、本質を見失いがちよ。だからこそ、ドラッカーが言う「自らの強みは何か」を考えるのが大事なんじゃない？ 何か新しいことをやるにしても、自分たちが得意なことで勝負しないとね。
よしのり: うん、その通り。例えば、事業が急成長したときに、「このまま拡大すべきか」「新しい市場を開拓すべきか」って悩むことは多い。でも、そのときに自社の強みを見極めて、何に貢献できるかを考えることが大事なんだよな。
美咲: そう考えると、経営者が「自分が何をしたいか」っていう問いを持つことも、ただの自己満足じゃなくて、事業にとって本当に価値のある判断につながるのね。単なる「やりたいこと」じゃなく、「それは事業にとって必要なのか？」って冷静に見極めることが重要なのね。
祥子: そうそう！ 例えば、新しいプロジェクトを始めるときに、「これって本当に事業の成長につながるの？」って問い直すことで、ムダな挑戦を減らせるわよね。情熱だけで突っ走ると、結果的に会社の方向性がブレちゃうこともあるし。
よしのり: 結局のところ、ドラッカーの教えって、「自分のやりたいこと」と「市場のニーズ」をしっかりすり合わせることに尽きるんだろうな。「事業にとって本当に必要なこと」を見極めて、自分の強みを最大限活かす。これが経営者としての鉄則だな。
美咲: まさに！ 私たちも、常にこの問いを持ちながら仕事をしていかないとね。今の市場に対して、どんな貢献ができるのかを考え続けることが、成功のカギなのかも。
祥子: よし、じゃあ私たちも「今、最も大事なことは何か？」を改めて考えてみましょ！ 未来のために、ね！
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この会話を通じて、ドラッカーの教えが単なる理論ではなく、実際のビジネスにどう活かせるのかを具体的に考えさせる内容になっています。何か調整したい点があれば教えてください！感想
この方法を試してみると、内容がわかりやすくなることが実感できました。
会話形式は、文章の内容を伝えやすくするのに役立ちます。
※ほかの命令文の例はこちら
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*サムネールは Adobe Firefly で作成しました。
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