「お前に、この事業の何が分かるんだ」
心配してくれた友人からのアドバイスに、私は心の中でそう呟いていました。
当時、専務として関わっていた事業は、まさに泥沼。
当事者である自分にしか、この苦しみは理解できない。そんな驕りが、私にはありました。
それは他人に自分の事業は理解できないという、勝手な思い込みだったのです。
耳を塞いだ代償
結局、それから2年間、私は一人でもがき続けました。
しかし、事態が好転することはありません。
待っていたのは、事業の行き詰まりという当然の結末でした。
がらんどうになった事務所で、ふと頭に響いたのは、2年前に聞き流した友人の言葉です。
友人のアドバイスが正しいとわかったのは2年も経ってからでした。
あまりにも遅すぎる、後悔の瞬間でした。
素直に耳を傾ければ良かった。
たったそれだけのことが、なぜできなかったのか。
私の小さなプライドが、会社から時間と資金を奪い、社員の未来を危険に晒していたのです。
本当に聞くべき声
経営者は孤独です。
だからこそ、自分の考えに固執し、耳の痛い話から逃げてしまう。
私も、そうでした。
しかし、この手痛い失敗が教えてくれました。
会社を救うヒントは、いつだって外部の客観的な視点に隠されている、と。
そして、本当に信頼すべきは、自分に心地よい言葉をくれる人ではなく、たとえ嫌われても、真実を伝えてくれる人なのだ、ということを。
この経験があるからこそ、私はあなたの「経営参謀」として、耳の痛いことであっても、誠実にお伝えする覚悟があります。
ご縁のある方には、かつての私のような後悔をしてほしくありません。
会社を救うヒントは、一番「耳の痛い話」の中にあります。聞く覚悟が決まったら、まずはこちらからご連絡ください
ビジネスコーチ大本から、今日の質問です。
▼最近もらったアドバイスの中で、一番「耳が痛い」と感じたものは何ですか？そして、なぜそう感じたのだと思いますか？
サムネールは ChatGPT で作成しました。
#経営参謀サービス #ビジネスコーチ #エグゼクティブコーチング #経営者 #社長 #起業家 #経営者の悩み #経営者の孤独 #プライド #意思決定 #失敗から学ぶ #経営相談 #メンターシップ #トップの仕事 #事業再生