人事労務 「人事は社長の仕事」という、孤独な思い込み
「人事も資金繰りも全部自分の仕事…」そんな孤独な戦いを続けていませんか？社員が自ら動き出す組織の鍵は「現場の上司」です。社長の重荷を下ろし、未来を描く真の仕事に集中する方法を解説します。
#権限委譲
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社長専門コーチング 部下を信じ切る覚悟が組織を成長させる―「責任」と「権限」の本質
部下を信じ、責任と権限を適切に配分することが組織の成長を促します。ドラッカーの理論を基に、リーダーが実践すべき3つの原則を解説します。
人事労務 その仕事、本当にあなたがやるべきですか？ 部下4人が辞めて気づいた、任せることの本当の意味
「その仕事、社長がやるべきですか？」『自分がやった方が早い』が口癖で部下4人が辞めた私の失敗談。権限委譲はテクニックではなく「部下を信じ抜く覚悟」です。社員が自ら動き出すチームの作り方を、私のどん底体験からお伝えします。
人事労務 「責任」と「権限」の本質
「責任」と「権限」の本質について考えました。適切な配分が組織の成長を促進し、リーダーシップと信頼関係の構築に欠かせない理由とは？