#マネジメント

社長専門コーチング

経営の処方箋:社員のやる気が見えない…。会社を蝕む「指示待ち人間」の育て方。

「うちの社員は指示待ちで…」と悩む経営者の方へ。その原因は、社長自身の行動にあるかもしれません。この記事では、社員の主体性を奪うNG行動と、彼らが自ら考え動く「強いチーム」を育てるための具体的な3つの方法を、実体験を交えて解説します。
社長専門コーチング

「人柄は保証するから」その一言が、悲劇の始まりだった。

「人柄は保証する」その一言を信じた採用が、組織崩壊の悲劇を招く。なぜ優秀な社員ほど静かに去っていくのか?社長の温情が全社員への非情に変わる瞬間を、ある経営者の実体験から解説。採用の失敗で後悔する前にご一読ください。
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【失敗談】良かれと思って…部下4人が半年で辞めた僕が悟った「任せる」の本当の意味

【失敗談】「良かれと思って…」が部下4人の連続退職を招いた。プレイングマネージャーだった経営者が、どん底で悟った「任せる」の本当の意味とは?部下を信じ、チームを再生させたリーダーの覚悟と実践法を実体験から解説します。
人事労務

管理者の3方向の責任でチームを動かす方法

ドラッカー流“上司・企業・部下”3方向の責任で組織を動かす――1on1面談で信頼を資産化し、全社成果を最大化する。
人事労務

その仕事、本当にあなたがやるべきですか? 部下4人が辞めて気づいた、任せることの本当の意味

「その仕事、社長がやるべきですか?」『自分がやった方が早い』が口癖で部下4人が辞めた私の失敗談。権限委譲はテクニックではなく「部下を信じ抜く覚悟」です。社員が自ら動き出すチームの作り方を、私のどん底体験からお伝えします。