経営相談 商品開発の成否を分けるのは「いつマネするか」という視点です
商品開発で悩む社長さんへ。「誰を」マネするかより「いつ」マネするかが重要です。二番手、後発、移植者。自社の強みを活かし利益を最大化する「参入タイミング」の見極め方を解説します。
#経営戦略
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経営相談 「そのアイデア、うちでも使えませんか？」
「オリジナリティにこだわり0→1に疲弊していませんか？」リソースが限られる中小企業こそ、他社の成功事例を『ちょっと変えてパクる（CKP）』が最強の戦略です。効率よく結果を出す思考法を解説します。
失敗からの逆転：経営者の教訓 新商品のヒントは、すでにある「価値」の再発見です
「新商品はゼロから」と悩む社長さんへ。革新的なアイデアは不要です。今ある商品の「新しい価値」を見つけ、それに「古い価格」ではなく「適正価格」をつける勇気とは。中小企業の賢明な新商品開発戦略。
社長専門コーチング 「あの会社、バカなことやってるな」と笑われたなら、それはチャンスかもしれない
同業者に「あんな面倒なこと」と笑われる取り組みこそ、最強の差別化戦略です。一見、非合理な顧客の要望にこそ、中小企業が大手に勝つためのヒントが隠されています。模倣困難な参入障壁を築き、熱狂的なファンを生む経営術を解説。
経営相談 右も左も正解に見える…経営者が陥る「決断疲れ」
経営者が陥る「決断疲れ」。他人の物差しや過去の成功体験に囚われ、判断がブレていませんか？この記事では、孤独な決断の暗闇を照らす「自分だけの羅針盤」の作り方を解説。理念・データ・直感を統合し、迷いを断ち切る方法
社長専門コーチング 「社長は孤独だ」という言葉を、言い訳にしていた
「社長は孤独だ」その言葉を、誰にも頼れない自分の弱さの言い訳にしていませんか？孤独という名の鎧は、あなたの視野を狭め、最悪の決断を招きます。会社を潰した経験から語る、会社を守るために本当に必要な「助けを求める力」とは。
経営相談 会社にとって大黒柱だった売上が、一夜にして消えた社長
「うちはこのやり方で成功してきた」その自信が、会社の命取りになるかもしれません。ある日突然、大黒柱の売上を失った社長の実例をもとに、過去の成功体験に潜む危険性と、変化の時代を生き抜くための経営戦略を解説します。
社長専門コーチング 今だから言える、「もう少し頑張れば」が一番危ない
「もう少し頑張れば…」その考えが赤字事業の傷口を広げます。埋没コストの罠に気づき、お金より大切な「時間」と「未来」を守る方法とは？事業撤退は敗北ではなく、次へ進むための「攻めの采配」。経営者のための戦略的損切り術を解説します。
融資 金融機関とのより良い関係を築くために
金融機関との良好な関係構築は事業成長の鍵。担当者交代時の対策、事業計画書の活用、複数担当者との連携など、経験に基づいた具体的なヒントをご紹介します。
融資 融資審査を突破するポイントは成長投資
金融機関が好む融資とは？成長投資の必要性から具体的な計画の立て方、担当者から上層部への交渉術まで、融資審査を突破するポイントを詳しく解説します。