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「言えないんです、20年の付き合いだから」 先日、ある金属加工会社の社長さんと向かい合っていました。鉄もアルミも、電気代も、運送費も、すべてが上がっている。社員の給料は同業他社より良いはずだけれど人が来ない。そんな話を、ため息まじりに30分ほ...

「経営と宗教って、実はよく似てるんですよ」——こう言うと、たいていの社長さんは怪訝な顔をします。でも、15年以上いろんな会社の中に入って社員さんの話を聞いてきた立場からすると、これは冗談でもなんでもない。会社という組織を長く強く保っている経...

「値上げをしたら、お客さんがいなくなるんじゃないか……」 そんな恐怖を抱えながら、毎日ギリギリの経営を続けていませんか。その胸を締め付けるような不安、私には痛いほどよくわかります。こんにちは、おおもと経営オフィスの大本佳典です。私は北海道で...

商品開発において、多くの企業が「誰をマネするか」には注目しますが、「いつマネするか」は意外と見落とされがちです。しかし、この“タイミング”こそが、継続的に利益を生むための重要な分岐点になります。私が支援してきた中小企業でも、この視点を持っ...

「他社の成功をマネするなんて、プライドが許さない」「やはり、商品開発はオリジナリティが命だ」 そうお考えになる経営者の方の気持ち、私もよくわかります。かつての私も、「自分だけのアイデア」にこだわりすぎて、空回りしていた時期がありましたから...

「ゼロから何かを生み出さないといけない」「革新的なアイデアがなければ、新商品は作れない」 新商品開発というと、私たちはつい、このように難しく考えてしまいがちです。もちろん、それができるに越したことはありません。 しかし、私たち中小企業にと...

同業者と話していると、時々こんな会話になりませんか。「A社、なんか変わったこと始めたらしいよ」「ああ、聞いた。でも、あんな面倒なこと、儲かるわけないよな」 多くの経営者は、他社の新しい取り組みを、つい昨日までの「常識」という物差しで測って...

深夜、誰もいないオフィスで、一人パソコンの画面と向き合う。右に進むべきか、左に進むべきか。二つの事業計画書は、どちらももっともらしく、輝いて見える。 A案を選べば、短期的なキャッシュは潤うかもしれない。B案を選べば、未来への大きな投資になる...

「大本さん、僕は…誰にも相談できなかったんです」。先日、私の事務所を訪れたある社長が、絞り出すようにそう呟きました。彼の目には、深い疲労と後悔の色が浮かんでいました。 「社長は孤独なもの」私たちは、まるでそれが経営者の宿命であるかのように...

「うちは、このやり方でずっとやってきたんでね」 以前、ご相談に乗ったある社長の口癖でした。その言葉には、長年会社を支えてきたことへの誇りと、自らの手法に対する絶対的な自信が満ち溢れていました。事実、彼の会社は特定の分野で確固たる地位を築き...