失敗からの逆転：経営者の教訓 市場構造の変化は、古い価格から脱却するチャンスです
生成AIで「コスト削減」だけ考えるのは危険。市場構造の変化は、古い価格競争から脱却する好機です。AIが可能にする「新しい価値」で「適正価格」を実現し、利益を出す経営戦略。
大本 佳典
失敗からの逆転：経営者の教訓 
失敗からの逆転：経営者の教訓 お客様の「不満」は、適正価格への招待状です
お客様の「業界への不満」こそ、適正価格への招待状です。30-40代経営者へ。他社と同じ土俵の価格競争から脱却し、不満を解決する「独自の価値」で利益を生む方法を経営参謀が解説します。
失敗からの逆転：経営者の教訓 「売上は伸びているのに、利益が出ない」そのアンバランスの正体
「売上は伸びているのに、利益が出ない」と悩む30-40代経営者へ。その苦しいアンバランスの正体は、価格競争ではなく「価値と価格」のズレです。特定ニーズに絞り込む勇気の先に必要な「値上げの勇気」について経営参謀が解説します。
失敗からの逆転：経営者の教訓 思いがけない業界の人が、想定外の使い方をしてくれた
顧客が発見した「予期せぬ価値」。それを「安いまま」提供していませんか？せっかくの成功の芽を利益に変える、経営者のための「値上げの勇気」と価格設定の極意を解説。
失敗からの逆転：経営者の教訓 その「安売り」、ライバルをマネできない「ジレンマ」に陥れていませんか？
「安売り」コンセプトが、社長自身を「値上げできない」ジレンマに陥れていませんか？その呪縛を解き、適正な価格設定でライバルを「マネできない」状況に追い込む。戦わずして勝つための「価格ジレンマ」戦略を解説します。
失敗からの逆転：経営者の教訓 その「めんどうな仕事」、安請け合いになっていませんか？
「めんどうな仕事」を安請け合いし、社員が疲弊していませんか？他社が真似できないその「面倒」こそが、お客様が求める「価値」です。その価値に「適正な価格（値上げ）」をつけ、疲弊する仕組みを「儲かる仕組み」に変える経営者の勇気を解説します。
経営相談 「物好きな！」とライバルに無視される。それこそが「最強の儲かる仕組み」です
ライバルに「儲からない」と無視される戦略こそ最強の仕組み。価格競争から脱却し、適正な値上げで得た高利益を社員と質に再投資。顧客との「絶対的な信頼」を築き、誰にも真似できない参入障壁を作る方法を解説。
経営相談 その「常識」、本当に社員のためになっていますか？
「お客様のために価格据え置き」は本当に正しい？その「常識」が社員の生活を犠牲にしているかもしれません。値上げは「非常識」ではなく、社員と会社を守る「真っ当な経営判断」。勇気ある価格戦略で差別化を図る思考法を、失敗談と共に解説します。
経営相談 「あえて小さな市場に留まる」戦略。その本当の「うまみ」を見逃していませんか？
「小さな市場＝低利益で我慢」と誤解していませんか？大手が参入しないニッチ市場こそ、価格決定権を握り「高い利益率」を実現する絶好の戦場です。中小企業が戦わずして勝つための、本当の価格戦略と思考法を解説します。
経営相談 その足し算、本当に会社の力になっていますか？
良かれと思って始めた事業の多角化が、会社の成長を妨げていませんか？「あれもこれも」が招く経営資源の分散と主力事業の衰退。中小企業が勝つための唯一の道「選択と集中」で、会社の本当の強みを取り戻す方法を解説します。