大本 佳典– Author –
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感謝の反対は『当たり前』
組織が静かに壊れていく危険な兆候「社員が最近、よそよそしい気がする」「なんとなく社内の空気が重い」経営者の方からそんなご相談を受けるとき、私はある一つの「問い」を投げかけることにしています。 「社長、最近社員の方に『ありがとう』と伝えたの... -
渦中にいる時は、自分が「溺れている」ことにすら気づけない
経営相談を受けていると、解決策をお伝えした瞬間に、ハッとした顔でこう言われることがあります。「言われてみればその通りです。なんでこんな簡単なことに気づかなかったんだろう……」 決して、その経営者の能力が低いわけではありません。ただ、問題の「... -
会社の「健康診断」、最後に受けたのはいつですか？
経営者の皆さん、ご自身の体の健康診断は、毎年欠かさず受けていらっしゃると思います。「何かあってからでは遅い」と分かっているからです。 では、「会社の健康診断」はどうでしょうか。 私がご支援の現場でよく目にするのは、税理士さんから毎月届く試... -
商品開発のヒントは「どのようにマネするか」という視点にある
他社の成功事例は、商品開発の大きなヒントになります。しかし、その「マネの仕方」を誤ると、時間とコストをかけたのに全く成果が出ない、という事態に陥りがちです。 私がご支援する中小企業の経営者からも、「流行っているあの商品と同じようなモノを作... -
商品開発の成否を分けるのは「いつマネするか」という視点です
商品開発において、多くの企業が「誰をマネするか」には注目しますが、「いつマネするか」は意外と見落とされがちです。しかし、この“タイミング”こそが、継続的に利益を生むための重要な分岐点になります。私が支援してきた中小企業でも、この視点を持っ... -
商品開発で迷ったとき、鍵になるのは「誰をマネするか」という視点です
多くの会社が、成功している大企業の「今のやり方」だけをマネしようとして失敗します。ところが、実際に成果を出している中小企業をじっくり観察してみると、彼らがマネしているのは“方法”ではなく“考え方”です。そして、参考にしている相手の選び方にも... -
「ついていけない」という声が示す、本当の「AI格差」
先日、講師を務めた「初心者向け・生成AI活用セミナー」のアンケートで、「レベルが高すぎてついていけない」という「不満」の声をいただきました。 「満足」と答えてくださった9割の方々は、AI活用の第一歩を踏み出そうとしているか、もしくはすでにAIを... -
商品開発で迷ったとき、必ず立ち返る「着眼点」
専務だった頃、私は何でもゼロから作ろうとして、何度も失敗しました。今思えば、「良い商品とは独自性があるべきだ」という思い込みに囚われていたのです。しかし、世の中の多くの商品は、既存の何かを丁寧にマネするところから始まっています。問題は、... -
「そのアイデア、うちでも使えませんか？」
「他社の成功をマネするなんて、プライドが許さない」「やはり、商品開発はオリジナリティが命だ」 そうお考えになる経営者の方の気持ち、私もよくわかります。かつての私も、「自分だけのアイデア」にこだわりすぎて、空回りしていた時期がありましたから... -
「こんなに良いモノが、なぜ売れない？」その問い、スタート地点が間違っているかも
「ウチの技術は素晴らしい」「こんなに高品質な商品が、売れないはずがない」そう信じて、心血を注いで商品開発に取り組む。その情熱は、経営者として当然のものですし、私も痛いほど理解できます。 しかし、その「素晴らしい商品」を世に出した時、お客様...
