大本 佳典– Author –
大本佳典【公式】 / Yoshinori Oomoto
おおもと経営オフィス 代表
1993年より企業経営に携わる、「経営者の心に寄り添う経営コンサルタント」
[経歴と実績]
経営戦略立案、融資サポート、ビジネスコーチングの専門家。年間のセミナーなど登壇回数は100本超え。
北海道中小企業総合支援センター登録専門家、北海道商工会議所連合会エキスパートバンク登録専門家、北海道商工会連合会エキスパートバンク登録専門家として活動。
[趣味]
美味しい料理と日本酒を楽しむこと、写真撮影。
北海道を愛車の MINI COOPER で走り回ること。年間走行距離は30,000km超。
[ブログについて]
経営者の皆様に寄り添い、実践的なビジネス戦略や心構えについて発信してます。
失敗と復活を経験した視点から、北海道の企業の成長と発展に少しでも貢献できたら嬉しいです。
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生成AI
かんたんで面倒な仕事から、AIに任せています
わたしは日々、AIエージェントに面倒な仕事を任せるというトライアンドエラーを積み重ねています。任せてみて、ダメなら直す。直してまた任せる。その繰り返しです。 コツがひとつあります。完璧な指示を作り込まないこと。最初から「こう書けば完璧に動く... -
YouTube
YouTubeを更新しました:セミナーを仕事につなげる考え方
YouTubeチャンネル「大本佳典の北海道、寄り道紀行」に、新しい動画を公開しました。 今回のテーマは、セミナー講師の仕事です。 函館への出張、セミナー、夜の会食、翌朝の町歩きを通して、私が大切にしている「仕事を育てる」という考え方を話しています... -
セミナー
保護中: 受講者の声「自社の価値を正当な利益に変える【価格転嫁】実践セミナー」
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社長専門コーチング
2026年上半期だけで242社の経営コンサルが廃業したそうです。
昨年は568件が廃業して、今年はそれを上回る勢いです。経営を指導する立場の人が経営に詰まっている。マジか😅という話です 廃業したのは、補助金の申請代行や節税指南でやってきたところが主なところだそうで、それに加えて汎用的な研修をやってい... -
社長専門コーチング
価格転嫁は「仕方なくやる守りの値上げ」ではなく、「自社の存在意義と未来を引き受ける攻めの経営判断」と考えてみてください
「言えないんです、20年の付き合いだから」 先日、ある金属加工会社の社長さんと向かい合っていました。鉄もアルミも、電気代も、運送費も、すべてが上がっている。社員の給料は同業他社より良いはずだけれど人が来ない。そんな話を、ため息まじりに30分ほ... -
販促営業について
「発見される会社」の作り方
赤いポストを撮る若者たち 先日、ある経済紙のコラムで「カラーハンティング」という遊びを知りました。 やり方は単純です。友達と街に出て「今日は赤」「私は青」と色を決める。あとはひたすら歩いて、自分の色を見つけて写真に撮る。ポスト、看板、自販... -
人事労務
「責任」と「権限」の本質 — 部下が動かない本当の理由
手柄は上司、ミスは私 若手社員の頃、社内報づくりを一人で任されたことがあります。レイアウトも取材も原稿も、全部私。当時の上司の口ぐせを、今でも覚えています。「うまくいったら俺の指導のおかげ、ミスったらお前の責任な」。冗談半分でしたが、半分... -
人事労務
社内での横領防止:現金の着服を防ぐための3つの鍵と対策
はじめに:3か月、仕事になりませんでした 「うちに限ってそんなことは起きない」横領の話をすると、ほとんどの社長さんがそう言います。私も、当事者になるまでは同じことを思っていました。直属の上司が推定8億円を横領して、ある日忽然と姿を消したんで... -
社長専門コーチング
経営と宗教の意外な共通点:中小企業経営者のための 新たな視点
「経営と宗教って、実はよく似てるんですよ」——こう言うと、たいていの社長さんは怪訝な顔をします。でも、15年以上いろんな会社の中に入って社員さんの話を聞いてきた立場からすると、これは冗談でもなんでもない。会社という組織を長く強く保っている経... -
生成AI
怪しいメール、もう自分で調べなくていい──生成AIに丸ごと聞いてみる
はじめに ある日、知らない人から「ぜひ取材させてください」というメールが届いた。 悪い気はしない。しかし、なんとなく引っかかる。文面はそれらしいが、送り主に覚えがない。会社名も聞いたことがない。よく読むと、なんだかテンプレートのような書き...