「人事は博打みたいなものだ…」
社長室で一人、頭を抱える。そんな経験、ありませんか？ 私もかつて、人の問題で眠れない夜を何度も過ごしました。採用や配置がうまくいかず、時間もコストも、そして何より大切にしてきた社内の信頼関係まで失いかけたこともあります。だからこそ、人事で新たな一歩を踏み出すことに臆病になってしまう経営者の気持ちが、痛いほどわかるのです。
「どうせ、うまくいかない」と嘆く社長へ
正直に申し上げると、人事の成功確率は、よくて「打率3割」といったところでしょう。百発百中なんて、まずあり得ません。この厳しい現実を受け入れることから、すべては始まります。完璧を求めすぎるあまり、身動きが取れなくなってしまう。それでは、会社の成長も止まってしまいます。うまくいかないのが当たり前。大事なのは、そこから何を学び、どう次に活かすか。それだけなんです。
家の土台と同じ。なぜ「適材適所」がすべてに優先するのか
考えてみてください。どんなに立派な柱や壁を用意しても、土台がグラグラだったら、その家はどうなるでしょうか？あっという間に傾き、やがては崩れてしまいます。経営における「適材適所」は、まさにこの土台そのものです。社員一人ひとりが持つ個性や能力が、最も活かせる場所にいること。この土台がしっかりして初めて、研修や人事制度、日々の声かけといった施策が生きてくるのです。土台が傾いたままでは、どんな努力も空回りしてしまいます。
「ダメだった」で終わらせない。失敗という名の『宝の地図』
人事の失敗は、「あいつはダメだった」という烙印ではありません。それは、あなたの会社にとっての「宝の地図」を手に入れたということです。なぜ、うまくいかなかったのか？ なぜ、彼の能力は発揮されなかったのか？
それは、次にもっと良い配置や採用をするための、何物にも代えがたい貴重な『未来へのデータ』なのです。感情的に「失敗」と切り捨てるのではなく、冷静に「データ」として分析する。その視点の転換が、組織を強くしなやかにしていきます。
一人で転ばないでください。あなたの会社の『七転び八起き』に寄り添います
私自身の経営者人生も、まさに七転び八起きの連続でした。
倒産のどん底も味わいました。だからこそ、転んだ時の痛み、そして再び立ち上がるための勇気がどれほど必要かを知っています。人事は、経営者が孤独を感じやすい領域の最たるものです。
どうか、一人で抱え込まないでください。あなたの会社の未来を信じ、共に悩み、次の最適な一手を探す。そんな伴走者、経営参謀として、私を使ってほしいのです。失敗を恐れず、社員という名の可能性に、もう一度賭けてみませんか。
「打率3割」の人事を、七転び八起きで乗り越える経営参謀サービス
ビジネスコーチ大本から、今日のコーチングです。
▼ あなたが「失敗」と断じてしまったあの人事経験は、あなたの会社が本当に大切にすべきことを知るために、どんな意味を持っていましたか？
サムネールは ChatGPT で作成しました。
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