事業計画作成のポイント「コストカットの金額が大きすぎる」

事業計画作成のポイント「コストカットの金額が大きすぎる」

利益を増やすには

「売上を増やす」

「コストを減らす」

ことです、言葉にするのは簡単ですが実行が難しいのが現実です。

売上を手堅く見積もると入ってくる額が減りますから、コストもそれに見合った額をカットしないと、利益が出ない計画書になります。

コストの内容を見ていきますと、大きいのが販売管理費の人件費でしょう。

人件費を大幅に下げることは可能でしょうが、給料・賞与を下げると社員のモチベーション・士気が下がります。

社員の削減もおなじく、他の社員に動揺を与えます。生産性が落ちることもあるでしょう。

人件費に手をつけるときは、よくよく社員に会社の現状を伝えて理解を得ることが必要です。

理解を得るには時間がかかります。

◆最後に;

まさか社長の報酬はそのままで、社員の給料だけ下げるという方はいないでしょう。

人件費に手をつけるのは最後の最後の最後です。

社員満足があって顧客満足があります。

会社の待遇に不満を持っている社員が、お客さんにニッコリ笑って接客する、そんなことあり得ません。

コスト削減を検討する際には第三者に見てもらい、意見をもらいつつ策を練ることを強くオススメし

ます。

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わたしは中小企業に事業評価性融資をしてもらいやすい会社にするお手伝いをしています。

・事業計画の作成のサポートと、その進捗サポートをしています。

・融資申込から実行までの短縮サポートができます。

・創業者支援を積極的に行なっています。

・創業スクール全4回の講師を毎年、務めています。

そして、事業計画に基づいた毎月の実行支援のお手伝いと、金融機関に提出する資料作りのお手伝いをしています。

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おおもと経営オフィス

代表 大本佳典

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この記事を書いた人
おおもと経営オフィス 代表
大本 佳典

大本佳典【公式】 / Yoshinori Oomoto
おおもと経営オフィス 代表
1993年より企業経営に携わる、「経営者の心に寄り添う経営コンサルタント」
[経歴と実績]
経営戦略立案、融資サポート、ビジネスコーチングの専門家。年間のセミナーなど登壇回数は100本超え。
北海道商工会議所連合会エキスパートバンク登録専門家、北海道商工会連合会エキスパートバンク登録専門家として活動。
[趣味]
美味しい料理と日本酒を楽しむこと、写真撮影。
北海道を愛車の MINI COOPER で走り回ること。年間走行距離は20,000km超。
[ブログについて]
経営者の皆様に寄り添い、実践的なビジネス戦略や心構えについて発信してます。
失敗と復活を経験した視点から、北海道の企業の成長と発展に少しでも貢献できたら嬉しいです。

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