事業計画作成のポイント「コストカットの金額が大きすぎる」

利益を増やすには

「売上を増やす」

「コストを減らす」

ことです、言葉にするのは簡単ですが実行が難しいのが現実です。

売上を手堅く見積もると入ってくる額が減りますから、コストもそれに見合った額をカットしないと、利益が出ない計画書になります。

コストの内容を見ていきますと、大きいのが販売管理費の人件費でしょう。

人件費を大幅に下げることは可能でしょうが、給料・賞与を下げると社員のモチベーション・士気が下がります。

社員の削減もおなじく、他の社員に動揺を与えます。生産性が落ちることもあるでしょう。

人件費に手をつけるときは、よくよく社員に会社の現状を伝えて理解を得ることが必要です。

理解を得るには時間がかかります。

◆最後に；

まさか社長の報酬はそのままで、社員の給料だけ下げるという方はいないでしょう。

人件費に手をつけるのは最後の最後の最後です。

社員満足があって顧客満足があります。

会社の待遇に不満を持っている社員が、お客さんにニッコリ笑って接客する、そんなことあり得ません。

コスト削減を検討する際には第三者に見てもらい、意見をもらいつつ策を練ることを強くオススメし

ます。

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わたしは中小企業に事業評価性融資をしてもらいやすい会社にするお手伝いをしています。

・事業計画の作成のサポートと、その進捗サポートをしています。

・融資申込から実行までの短縮サポートができます。

・創業者支援を積極的に行なっています。

・創業スクール全4回の講師を毎年、務めています。

そして、事業計画に基づいた毎月の実行支援のお手伝いと、金融機関に提出する資料作りのお手伝いをしています。

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おおもと経営オフィス

代表　大本佳典