事業の本質を問う3つの質問

はじめに

「このまま事業を続けていて良いのだろうか？」

誰しも一度は頭をよぎる疑問ではないでしょうか。日々の業務に追われ、気づけば惰性で事業を継続している。そんな経営者の姿を、私は自身の経験からも痛感しています。

経営コンサルタントの大家ピーター・ドラッカー先生は、事業の本質を問う3つのシンプルな質問を私たちに残しました。この質問は、複雑な経営判断の核心を突く、まさに「虎の巻」というべき指針です。

「もし、現在の事業をやっていないとして、新たに取り組むか？」

この質問は、現在の事業の価値を客観的に評価する機会を与えてくれます。市場の魅力度、自社の強み、将来性など、すべての要素を白紙の状態から検討することで、事業の本質的な価値が見えてきます。

「もしも『やらない』なら、いつ止めるか」

継続すべきでないと判断した事業を、いつまでも引きずることは経営資源の無駄遣いです。私自身、この質問を定期的に投げかけることで、惰性で続けていた業務を特定し、整理することができました。

「止められないなら、続ける理由は何か？」

単なる惰性や感情的な理由ではない、本質的な継続理由を明確にすることで、事業の強みや独自性が浮き彫りになります。

私の場合、年に数回、この3つの質問に基づいて全ての業務を見直しています。具体的な手順は以下の通りです：

この振り返りによって、「これ、やらなくていいんじゃないか」という業務が明確になり、経営資源の最適な配分が可能になります。

シンプルな問いかけこそが、時として事業の本質を照らし出します。私は、この3つの質問を定期的に自身に投げかけることで、事業の軌道修正をしてきました。

あなたも今日から、この3つの質問を定期的な振り返りの指針として活用してみませんか？まずは、手元の業務リストを用意し、静かに自問自答してみることから始めましょう。

ただし、一人で客観的な判断を下すのは難しいものです。私自身も、時として惰性や感情が判断を曇らせることを経験してきました。そんな時は、第三者の視点を取り入れることで、より的確な判断ができるようになります。

経営の本質を見極めるお手伝いをさせていただく「経営参謀サービス」では、これらの質問を軸とした事業分析と、具体的な改善施策の策定をサポートしています。一人で悩まずに、ぜひ専門家の視点も取り入れてみませんか？

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*サムネールは Adobe Firefly で作成しました。