社長専門コーチング 「いい人」という採用基準の落とし穴
「いい人だと思ったのに…」採用での後悔を、もう繰り返したくない社長様へ。人柄だけの採用が招く落とし穴と、相手の本質を見抜く『もしも質問』を具体例付きで解説。採用後の定着率を劇的に高める経営者の覚悟とは？もう採用で失敗しないための実践的なヒントがここにあります。
#組織作り
社長専門コーチング 
社長専門コーチング 経営の処方箋：社員のやる気が見えない…。会社を蝕む「指示待ち人間」の育て方。
「うちの社員は指示待ちで…」と悩む経営者の方へ。その原因は、社長自身の行動にあるかもしれません。この記事では、社員の主体性を奪うNG行動と、彼らが自ら考え動く「強いチーム」を育てるための具体的な3つの方法を、実体験を交えて解説します。
社長専門コーチング 「人柄は保証するから」その一言が、悲劇の始まりだった。
「人柄は保証する」その一言を信じた採用が、組織崩壊の悲劇を招く。なぜ優秀な社員ほど静かに去っていくのか？社長の温情が全社員への非情に変わる瞬間を、ある経営者の実体験から解説。採用の失敗で後悔する前にご一読ください。
経営相談 去っていくエースの「声なき叫び」
「なぜか優秀な若手ばかり辞めていく…」そんな悩みを抱える経営者の方へ。良かれと思ってやっていたことが、実は「やりがい搾取」になっていませんか？エース社員の「声なき叫び」に気づき、明日から試せる具体的な処方箋で、社員の心をつなぎとめる方法を解説します。
社長専門コーチング 「もう、全部やめたい」心が折れそうな社長に、私が必ず問いかける質問
「もう全部やめたい…」孤独と重圧に心が折れそうな社長へ。倒産の淵から再起した筆者が、創業時の情熱を取り戻し、未来を切り拓く「たった一つの問い」を投げかけます。燃え尽きる前に、次の一歩を踏み出す思考法とは。
人事労務 組織運営の核心：「仕事に責任を持たせる方法」
組織を運営する際、メンバーにどのように責任感を持たせるかは、その組織の成功の鍵となります。特に、組織の形がまだ固まっていない段階で、この考え方を取り入れることは非常に重要です。今回は、ドラッカー先生の考え方を元に、仕事に責任を持たせる方法に...
人事労務 組織運営の核心：ドラッカー先生の「責任」の3つの領域を理解する
新たな風を吹き込む経営者の皆さんへ、組織作りの大切な要素として「責任」について考えてみませんか？特に組織がまだ固まっていない、これからの形を模索している段階での理解は、組織の基盤をしっかりと築くために欠かせない要素です。今回は、ドラッカー先...