#権限移譲

社長専門コーチング

かつての私もそうでした。なぜ社長は「任せること」が怖いのか

「部下に任せるのが怖い…」なぜ社長は現場を離れられないのか?その根底にある孤独と不安を解き明かし、社長が本来の仕事に集中するための「右腕」の育て方を具体的に解説します。失敗を恐れず、部下と共に成長する覚悟が会社の未来を創ります。
社長専門コーチング

『俺がやった方が早い』は、一番の成長阻害剤だった

「結局、俺がやった方が早い…」そう思ってしまう経営者の方へ。良かれと思ったその行動が、社員の成長と挑戦の機会を奪う最大の原因かもしれません。部下が自ら育つ本当の「任せ方」の極意とは。
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【失敗談】良かれと思って…部下4人が半年で辞めた僕が悟った「任せる」の本当の意味

【失敗談】「良かれと思って…」が部下4人の連続退職を招いた。プレイングマネージャーだった経営者が、どん底で悟った「任せる」の本当の意味とは?部下を信じ、チームを再生させたリーダーの覚悟と実践法を実体験から解説します。