失敗からの逆転：経営者の教訓 新しい商品の価格設定が、もっともむずかしい
新商品の価格を「原価」や「他社」基準で決めていませんか？その恐怖が利益と社員の士気を奪います。「価値」で決断する経営へ。失敗から学んだコーチが「値決めの本質」を解説します。
失敗からの逆転：経営者の教訓
失敗からの逆転：経営者の教訓 
失敗からの逆転：経営者の教訓 非顧客（買ってくれない人たち）は、なぜ、買ってくれないのか？
「非顧客」の声に応えようとして、安売り競争に陥っていませんか？利益を失い、優良顧客まで失う罠を経営コーチが解説。「買ってくれない声」を「新しい価値」のヒントに変える方法。
失敗からの逆転：経営者の教訓 お客様にとっての「価値」を変えることで、それは経済的に「新商品」になる。
なぜイノベーションが利益に繋がらない？ドラッカーの教えに学ぶ「新しい価値」に「古い値札」をつけ続ける経営ミス。社員の疲弊を止め、適正利益を生む「値決め」の勇気をコーチが解説。
失敗からの逆転：経営者の教訓 わざわざ足を運ぶ価値がある存在になること
価格競争に疲弊していませんか？「安さ」ではなく「わざわざ選ばれる価値」で戦う経営へ。利益と社員を守るための「値決め」の勇気を、どん底を知るビジネスコーチが解説します。
失敗からの逆転：経営者の教訓 新商品のヒントは、すでにある「価値」の再発見です
「新商品はゼロから」と悩む社長さんへ。革新的なアイデアは不要です。今ある商品の「新しい価値」を見つけ、それに「古い価格」ではなく「適正価格」をつける勇気とは。中小企業の賢明な新商品開発戦略。
失敗からの逆転：経営者の教訓 市場構造の変化は、古い価格から脱却するチャンスです
生成AIで「コスト削減」だけ考えるのは危険。市場構造の変化は、古い価格競争から脱却する好機です。AIが可能にする「新しい価値」で「適正価格」を実現し、利益を出す経営戦略。
失敗からの逆転：経営者の教訓 お客様の「不満」は、適正価格への招待状です
お客様の「業界への不満」こそ、適正価格への招待状です。30-40代経営者へ。他社と同じ土俵の価格競争から脱却し、不満を解決する「独自の価値」で利益を生む方法を経営参謀が解説します。
失敗からの逆転：経営者の教訓 「売上は伸びているのに、利益が出ない」そのアンバランスの正体
「売上は伸びているのに、利益が出ない」と悩む30-40代経営者へ。その苦しいアンバランスの正体は、価格競争ではなく「価値と価格」のズレです。特定ニーズに絞り込む勇気の先に必要な「値上げの勇気」について経営参謀が解説します。
失敗からの逆転：経営者の教訓 思いがけない業界の人が、想定外の使い方をしてくれた
顧客が発見した「予期せぬ価値」。それを「安いまま」提供していませんか？せっかくの成功の芽を利益に変える、経営者のための「値上げの勇気」と価格設定の極意を解説。
失敗からの逆転：経営者の教訓 その「安売り」、ライバルをマネできない「ジレンマ」に陥れていませんか？
「安売り」コンセプトが、社長自身を「値上げできない」ジレンマに陥れていませんか？その呪縛を解き、適正な価格設定でライバルを「マネできない」状況に追い込む。戦わずして勝つための「価格ジレンマ」戦略を解説します。