経営相談 商品開発のヒントは「どのようにマネするか」という視点にある
商品開発で「やり方」だけをマネして失敗していませんか？売れない原因は「儲かる仕組み」の見落としです。他社の成功を自社の力に変える、正しいマネの仕方を解説。
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経営相談 商品開発の成否を分けるのは「いつマネするか」という視点です
商品開発で悩む社長さんへ。「誰を」マネするかより「いつ」マネするかが重要です。二番手、後発、移植者。自社の強みを活かし利益を最大化する「参入タイミング」の見極め方を解説します。
経営相談 商品開発で迷ったとき、鍵になるのは「誰をマネするか」という視点です
商品開発で悩む経営者さんへ。大企業の「やり方」をマネして失敗していませんか？鍵は方法論ではなく「誰の“考え方”を借りるか」。異業種や海外事例から学ぶ、成果が出る思考の型を解説。
経営相談 「そのアイデア、うちでも使えませんか？」
「オリジナリティにこだわり0→1に疲弊していませんか？」リソースが限られる中小企業こそ、他社の成功事例を『ちょっと変えてパクる（CKP）』が最強の戦略です。効率よく結果を出す思考法を解説します。
経営相談 「新商品」が作れない…その悩み、視点を変えれば「宝」になる
「新商品が作れない」と悩む経営者へ。その焦り、「用途開発」で解決しませんか？星野リゾートの事例のように、社内の「当たり前」や既存ノウハウを「宝」に変える視点を解説。自社の強みを再発見するヒントに。
経営相談 「物好きな！」とライバルに無視される。それこそが「最強の儲かる仕組み」です
ライバルに「儲からない」と無視される戦略こそ最強の仕組み。価格競争から脱却し、適正な値上げで得た高利益を社員と質に再投資。顧客との「絶対的な信頼」を築き、誰にも真似できない参入障壁を作る方法を解説。
経営相談 その「常識」、本当に社員のためになっていますか？
「お客様のために価格据え置き」は本当に正しい？その「常識」が社員の生活を犠牲にしているかもしれません。値上げは「非常識」ではなく、社員と会社を守る「真っ当な経営判断」。勇気ある価格戦略で差別化を図る思考法を、失敗談と共に解説します。
経営相談 「あえて小さな市場に留まる」戦略。その本当の「うまみ」を見逃していませんか？
「小さな市場＝低利益で我慢」と誤解していませんか？大手が参入しないニッチ市場こそ、価格決定権を握り「高い利益率」を実現する絶好の戦場です。中小企業が戦わずして勝つための、本当の価格戦略と思考法を解説します。
経営相談 その足し算、本当に会社の力になっていますか？
良かれと思って始めた事業の多角化が、会社の成長を妨げていませんか？「あれもこれも」が招く経営資源の分散と主力事業の衰退。中小企業が勝つための唯一の道「選択と集中」で、会社の本当の強みを取り戻す方法を解説します。
経営相談 地図もコンパスも見ずに、航海に出ていませんか？
日々の売上に追われ、事業の羅針盤を見失っていませんか？答えは会議室ではなく「顧客の声」にあります。価格競争から脱却し、競合不在の「オンリーワン」市場を創造するための、経営の原点に立ち返る思考法を解説します。