経営相談

「まだ大丈夫」と面倒な問題を先送りしていませんか？放置された問題は「利息」をつけ、やがて会社の根幹を揺るがします。ベテラン社員との対立から逃げた経営者の手痛い失敗談から、今すぐ「一番やりたくない仕事」に取り組むべき理由を学びます。

会社の利益、どう使っていますか？好調な時ほど聞こえる甘い誘惑「キリギリスの歌」。30年愛される旅館の事例から学ぶ、繁忙期の利益を未来の信頼に変える「アリの経営」の本質を解説します。

あなたの市場に、ある日突然、低価格を武器にした競合が現れる。これまで築き上げてきた顧客が、ごっそりと奪われてしまうかもしれない…その恐怖で、頭が真っ白になる。私も、そんな夜を何度も経験しました。多くの経営者が、このパニックから「うちも価格を...

経営者が陥る「決断疲れ」。他人の物差しや過去の成功体験に囚われ、判断がブレていませんか？この記事では、孤独な決断の暗闇を照らす「自分だけの羅針盤」の作り方を解説。理念・データ・直感を統合し、迷いを断ち切る方法

「自分の判断は絶対」その驕りが、優秀な社員の離職を招いた手痛い失敗談。現場からの"耳の痛い進言"を無視した経営者が、組織崩壊の危機から学んだこととは？会社の未来を守るコミュニケーションの本質に迫ります。

売上3ヶ月で倍、なのに会社は崩壊寸前…。急成長がもたらす「嬉しい悲鳴」が本当の悲鳴に変わる前に。経営者が知るべき組織崩壊のサインと、成長の痛みを乗り越えるための「器」の作り方を解説します。

「社長、その『懐刀』は会社の未来を縛っていませんか？」長年信頼した経理部長の”正論”が、成長の機会を奪う罠になることも。コストカットと未来への投資、その決断軸をどこに置くべきか。ある社長の失敗談から、孤独な経営者が本当に持つべき視点を解説します。

「うちはこのやり方で成功してきた」その自信が、会社の命取りになるかもしれません。ある日突然、大黒柱の売上を失った社長の実例をもとに、過去の成功体験に潜む危険性と、変化の時代を生き抜くための経営戦略を解説します。

勘と経験だけの経営に限界を感じていませんか？自身の倒産経験から語る「どんぶり勘定」の危険性。社長が最低限知るべき「損益分岐点」「資金繰り」「自己資本比率」の3つの数字を武器に、未来を守る経営へシフトする方法を解説します。

「社員の給料を上げたいが、会社の利益が…」と悩む社長様へ。人件費をコストではなく未来への「投資」と捉え、値上げせずに利益をひねり出す具体的な方法を解説します。社員が自ら動き出す仕組みで、孤独な経営から抜け出しませんか？