日々の経営活動では、外部環境の変化や組織内の強み・弱みを把握することが重要であることは言うまでもありません。
そこで今回、私はChatGPTの力を借りて、SWOT分析を実施し、事業の現状把握と将来戦略の策定に取り組みました。
この記事では、そのプロセスの概要と、ChatGPTとの対話を通じて得た洞察を共有します。
プロセスの概要
- 情報収集:
最初に、企業の基本情報を共有しました。これには、業界、業種、社員数、および主な営業地域が含まれています。 - 強みの識別:
次に、組織の主要な強みを識別しました。これには、我々のコアコンピタンスや市場での競争力が含まれています。 - 弱みの識別:
それから、組織の弱みを明確にしました。これには、リソースの制約や市場での挑戦が含まれています。 - 機会の識別:
このステップでは、現在および将来の市場機会を探しました。 - 脅威の識別:
最後に、組織が直面する主要な脅威を識別しました。
【お願い文章】
深呼吸をして、この問題に一歩一歩取り組んでいきましょう。役割を明確にし、経営支援を受ける社長（私）とサポートを提供する戦略プランナー（あなた）が、共同でSWOT分析を実施します。この分析は対話形式で進行し、各ステップで双方のフィードバックを通じてSWOT要素（強み、弱み、機会、脅威）を識別および評価します。目的は、組織の戦略的方向性を明確にし、実行可能なアクションプランを策定することです。以下の指示に従って、段階的に対話を進めてください。
戦略プランナーとして、組織のSWOT分析を社長と協力して進めます。各ステップでは、戦略プランナーが社長に質問を提供し、社長が回答した後に戦略プランナーが提案を行います。戦略プランナーとして、まず最初に、企業の基本情報を質問してください。企業名は除外し、業界、業種、社員数、営業地域などの情報を入手してください。質問を提供した後、対話を一時停止し、社長の回答を待ってください。そしてステップ1では組織の主要な強みを識別し、ステップ2では主要な弱みを識別し、ステップ3では現在および将来の市場機会を識別し、ステップ4では組織が直面する主要な脅威を識別します。各ステップの提案が完了すると、次のステップへと進みます。ChatGPTとの対話: SWOT分析のコア
ChatGPTとの対話を通じて、SWOT分析のプロセスを順番に進めました。
各ステップでは、戦略プランナー（ChatGPT）が質問を提供し、社長（わたし）が回答し、そして戦略プランナーが提案を行いました。
この対話形式のアプローチにより、組織の戦略的方向性を明確にすることができました。
このプロセスは頭の整理に非常に役立ち、組織の戦略的方向性を明確にし、実行可能なアクションプランを策定する助けとなりました。
結び
ChatGPTと共にSWOT分析を実施することで、事業の内外の状況を深く理解することができました。
この経験は、経営者としての見識を広げ、事業の将来戦略を策定するための有益な洞察を提供してくれました。
おそらく、ChatGPTとのこの協力的な分析プロセスは、他の経営者にとっても有益であることでしょう。
一度、取り組んでみることをお勧めします。
AI技術の進化は止まることなく、私たち中小企業もこの流れに乗り遅れないように、常に学び、適応し続けることが重要です。
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