「値上げをしたら、お客さんがいなくなるんじゃないか……」
そんな恐怖を抱えながら、毎日ギリギリの経営を続けていませんか。その胸を締め付けるような不安、私には痛いほどよくわかります。こんにちは、おおもと経営オフィスの大本佳典です。私は北海道で、現場の数字と社長の心、その両面に寄り添う経営参謀として活動しています。
値上げというのは、単なる帳簿上の計算ではありません。それは、社長自身の「心」の決断そのものです。私自身、過去に手痛い失敗を経験する前は、価格を上げることが怖くてたまらりませんでした。「安さ」を売りにすることでしか、自分の価値を証明できないと思い込んでいたのです。でも、その安売りが、結果として社員を疲弊させ、会社の大切な未来を削り取っていたことに、当時は気づけませんでした。
だからこそ、私は社長の「マインドブロック」を解くことから始めます。ニッチ戦略の視点から、社長が何に不安を感じているのかをじっくりと伺い、絡まった糸を一つずつ紐解いていきます。「値上げの先に、どんな素晴らしい未来が待っているか」を共に描き、確信が持てるまで、私がその背中を力強く押し続けます。
先日、ある社長が勇気を持って値上げに踏み切りました。その結果、なんと利益が対前年比で42%もアップしたのです。それだけではありません。驚いたのは、現場に劇的な変化が起きたことです。
価格の安さだけを求めていた「質の悪いお客さん」が離れたことで、現場に時間と心の余裕が生まれました。そして、その空いた時間を使って、本当に大切にしたいお客様へのサービスをさらに磨き上げ、営業活動を強化することができたのです。経営の質そのものが、別次元へと進化しました。
どうか、一人で悩まないでください。わたしは どん底の苦しみを知っているからこそ、社長の隣で、一緒に歩むことができます。
今、もしあなたが価格設定や利益の出し方で行き詰まっているなら、その重荷を私に預けてみませんか。あなたが守りたい社員のため、そして何よりあなた自身の情熱を取り戻すために、適正な利益をいただく勇気を、一緒に形にしていきましょう。
「もう、一人で抱え込むのは限界だ」と感じたら。利益42％アップの秘訣を一緒に探しませんか？
ビジネスコーチ大本から、今日の質問です。
▼ あなたが今抱えている「値上げへの恐怖」は、本当にお客様を失うことへの不安ですか？ それとも、社員に報いるための「利益」をいただく覚悟が、まだ定まっていないだけではありませんか？
[サムネールは ChatGPT で作成しました。]
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