会社の「伸びしろ」発見シート

所要時間:約15分(現在地の確認 5分 + 思考整理ワーク 10分)

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0)チェックの進め方

各設問を直感で 1〜5点 で採点してください。

  • 1:全くできていない/未着手
  • 2:あまりできていない
  • 3:半分くらいできている
  • 4:おおむねできている
  • 5:完璧にできている/仕組み化済み

集計結果

合計 0/140
未回答 28
判定:未回答があります(全28問)。

判定の目安(合計点)

  • 28〜69点:火消し状態。まず「資金・数字・優先順位」から立て直し
  • 70〜99点:成長の土台づくり期。仕組み化と主力商品に集中
  • 100〜124点:安定〜拡大期。権限移譲と再現性の強化
  • 125〜140点:成熟期。次の柱・投資・後継設計へ

お疲れ様でした。ここからが本番です。

点数が出ると一喜一憂してしまいがちですが、低い項目は「これから御社が一番伸びるポイント(伸びしろ)」です。
頭の中にあるモヤモヤを書き出し、2026年に向けて「何に集中するか」を整理しましょう。

優先課題TOP3(“点が低い×重要”から選ぶ)

※放置するとリスクが大きいものから順に選びましょう。

1)最も優先すべき課題:
理由(放置すると何が起きる?):
2)2番目の課題:
理由:
3)3番目の課題:
理由:

7日間の「小さな実験」(TOP3のうち1つだけ選ぶ)

テーマ:
今日からやる“1アクション”(10分でできる):
いつやる?(日時固定):
成功の判定基準(数字/回数/状態):
つまずいた時の代替案(Plan B):

90日アクションプラン(1テーマだけ)

2026年に向けて、3ヶ月で達成する目標を決めます。

テーマ:
30日目の到達点:
60日目の到達点:
90日目の到達点:
今週やること(最大3つ):

【期間限定】ニッチ戦略アドバイス(無料)プレゼント

ここまで記入し、PDFで送ってくださった方限定で、
あなたの課題に対する「ニッチ戦略アドバイスシート(コメント付)」を返信します。

※STEP 2を押すとメール画面が立ち上がります。
STEP 1で保存したPDFを添付して送信してください。

この記事を書いた人
おおもと経営オフィス 代表
大本 佳典

大本佳典【公式】 / Yoshinori Oomoto
おおもと経営オフィス 代表
1993年より企業経営に携わる、「経営者の心に寄り添う経営コンサルタント」
[経歴と実績]
経営戦略立案、融資サポート、ビジネスコーチングの専門家。年間のセミナーなど登壇回数は100本超え。
北海道中小企業総合支援センター登録専門家、北海道商工会議所連合会エキスパートバンク登録専門家、北海道商工会連合会エキスパートバンク登録専門家として活動。
[趣味]
美味しい料理と日本酒を楽しむこと、写真撮影。
北海道を愛車の MINI COOPER で走り回ること。年間走行距離は30,000km超。
[ブログについて]
経営者の皆様に寄り添い、実践的なビジネス戦略や心構えについて発信してます。
失敗と復活を経験した視点から、北海道の企業の成長と発展に少しでも貢献できたら嬉しいです。

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