自分のお店の状況を改めて振り返るために
次の8つの質問を考えてみてはいかがでしょうか。
ノートに書いてみると、なかなか難しいです。
書いていくうちに気づきを得られます。
(1) 買ってもおかしくないのに買わない人は?
(2) 顧客は、どんな価値を買うか?
(3) お金と時間をどう使っているか?
(4) 顧客、何がよくて他社から買っているか?
(5) 自社の提供している本当の価値は何か?
(6) 顧客にとって、意義ある品揃えは?
(7) 潜在的なライバルは誰か?
(8) 潜在的なチャンスは何か?

自分のお店の状況を改めて振り返るために
次の8つの質問を考えてみてはいかがでしょうか。
ノートに書いてみると、なかなか難しいです。
書いていくうちに気づきを得られます。
(1) 買ってもおかしくないのに買わない人は?
(2) 顧客は、どんな価値を買うか?
(3) お金と時間をどう使っているか?
(4) 顧客、何がよくて他社から買っているか?
(5) 自社の提供している本当の価値は何か?
(6) 顧客にとって、意義ある品揃えは?
(7) 潜在的なライバルは誰か?
(8) 潜在的なチャンスは何か?
大本佳典【公式】 / Yoshinori Oomoto
おおもと経営オフィス 代表
1993年より企業経営に携わる、「経営者の心に寄り添う経営コンサルタント」
[経歴と実績]
経営戦略立案、融資サポート、ビジネスコーチングの専門家。年間のセミナーなど登壇回数は100本超え。
北海道中小企業総合支援センター登録専門家、北海道商工会議所連合会エキスパートバンク登録専門家、北海道商工会連合会エキスパートバンク登録専門家として活動。
[趣味]
美味しい料理と日本酒を楽しむこと、写真撮影。
北海道を愛車の MINI COOPER で走り回ること。年間走行距離は30,000km超。
[ブログについて]
経営者の皆様に寄り添い、実践的なビジネス戦略や心構えについて発信してます。
失敗と復活を経験した視点から、北海道の企業の成長と発展に少しでも貢献できたら嬉しいです。