失敗からの逆転：経営者の教訓 人は『資源』じゃない。奇跡を起こす『パートナー』だ
経営の常識「ヒト・モノ・カネ」に潜む罠。社員を単なる『資源』と見なした時、組織は静かに崩壊へ向かいます。社員を『奇跡を起こすパートナー』と捉え、互いの成功を願い合う最強のチームを築く方法を、経営者の実体験をもとに解説します。
#部下育成
失敗からの逆転：経営者の教訓 
人事労務 「人事は社長の仕事」という、孤独な思い込み
「人事も資金繰りも全部自分の仕事…」そんな孤独な戦いを続けていませんか？社員が自ら動き出す組織の鍵は「現場の上司」です。社長の重荷を下ろし、未来を描く真の仕事に集中する方法を解説します。
社長専門コーチング かつての私もそうでした。なぜ社長は「任せること」が怖いのか
「部下に任せるのが怖い…」なぜ社長は現場を離れられないのか？その根底にある孤独と不安を解き明かし、社長が本来の仕事に集中するための「右腕」の育て方を具体的に解説します。失敗を恐れず、部下と共に成長する覚悟が会社の未来を創ります。
失敗からの逆転：経営者の教訓 良かれと思って作った「社長室」という名の壁
社員との距離は近い、風通しは良いはず…その思い込みが組織を壊すかもしれません。わたしの手痛い失敗談から、社員が「怖くて言えない」状況をなくし、本当の意味で心理的安全性の高い組織を築くための具体的なヒントを提供します。
社長専門コーチング 『俺がやった方が早い』は、一番の成長阻害剤だった
「結局、俺がやった方が早い…」そう思ってしまう経営者の方へ。良かれと思ったその行動が、社員の成長と挑戦の機会を奪う最大の原因かもしれません。部下が自ら育つ本当の「任せ方」の極意とは。
社長専門コーチング 経営の処方箋：社員のやる気が見えない…。会社を蝕む「指示待ち人間」の育て方。
「うちの社員は指示待ちで…」と悩む経営者の方へ。その原因は、社長自身の行動にあるかもしれません。この記事では、社員の主体性を奪うNG行動と、彼らが自ら考え動く「強いチーム」を育てるための具体的な3つの方法を、実体験を交えて解説します。
YouTube 【失敗談】良かれと思って…部下4人が半年で辞めた僕が悟った「任せる」の本当の意味
【失敗談】「良かれと思って…」が部下4人の連続退職を招いた。プレイングマネージャーだった経営者が、どん底で悟った「任せる」の本当の意味とは？部下を信じ、チームを再生させたリーダーの覚悟と実践法を実体験から解説します。
社長専門コーチング 部下を信じ切る覚悟が組織を成長させる―「責任」と「権限」の本質
部下を信じ、責任と権限を適切に配分することが組織の成長を促します。ドラッカーの理論を基に、リーダーが実践すべき3つの原則を解説します。
人事労務 部下との関係性を改善するために｜私が失敗から学んだリーダーシップの本質
部下との関係性に悩む経営者必見。自身の失敗から学んだリーダーシップの本質と、職場環境を劇的に改善する方法を実体験を交えて解説します。
人事労務 管理者の３方向の責任でチームを動かす方法
ドラッカー流“上司・企業・部下”３方向の責任で組織を動かす――1on1面談で信頼を資産化し、全社成果を最大化する。