起業

商品・サービスごと・売上の多少・店舗ごと・時間帯ごとなど、売上を特定の要素で分解して、伸びている・減っているところを表現するのです。

仕入れ原価と販売管理費は見直しを何度もする項目になります。仕入れ原価は合理的な根拠がないと下げられない部分です。相見積もりをこれまでやってこなかった場合は、下げることは可能かもしれません。下げるときは根拠を明確にすることと、次年度以降も継続...

事業計画所を作ると事業部門ごと・商品サービスごとの損益状況を整理できる。「どの部門がどれだけ儲かっていますか？」どれが儲かっていて、どれが足を引っ張っているのか、よくわかっていないのが私たちです。時間や経費がかかっている割に、利益が出ていないものを発見できる手がかりが見つかります。