社長専門コーチング かつての私もそうでした。なぜ社長は「任せること」が怖いのか
「部下に任せるのが怖い…」なぜ社長は現場を離れられないのか？その根底にある孤独と不安を解き明かし、社長が本来の仕事に集中するための「右腕」の育て方を具体的に解説します。失敗を恐れず、部下と共に成長する覚悟が会社の未来を創ります。
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社長専門コーチング 
社長専門コーチング 経営の処方箋：社員のやる気が見えない…。会社を蝕む「指示待ち人間」の育て方。
「うちの社員は指示待ちで…」と悩む経営者の方へ。その原因は、社長自身の行動にあるかもしれません。この記事では、社員の主体性を奪うNG行動と、彼らが自ら考え動く「強いチーム」を育てるための具体的な3つの方法を、実体験を交えて解説します。
社長専門コーチング 絶好調だと思い込んでいた、あの頃
絶好調だと思っていたのに、銀行からの電話で倒産の危機に。売上だけ見ていませんか？勘に頼った「どんぶり勘定」の危険性と、会社を守るキャッシュフロー経営の重要性を、実際の失敗談から学びます。
人事労務 その仕事、本当にあなたがやるべきですか？ 部下4人が辞めて気づいた、任せることの本当の意味
「その仕事、社長がやるべきですか？」『自分がやった方が早い』が口癖で部下4人が辞めた私の失敗談。権限委譲はテクニックではなく「部下を信じ抜く覚悟」です。社員が自ら動き出すチームの作り方を、私のどん底体験からお伝えします。