経営相談 商品開発のヒントは「どのようにマネするか」という視点にある
商品開発で「やり方」だけをマネして失敗していませんか？売れない原因は「儲かる仕組み」の見落としです。他社の成功を自社の力に変える、正しいマネの仕方を解説。
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経営相談 商品開発の成否を分けるのは「いつマネするか」という視点です
商品開発で悩む社長さんへ。「誰を」マネするかより「いつ」マネするかが重要です。二番手、後発、移植者。自社の強みを活かし利益を最大化する「参入タイミング」の見極め方を解説します。
経営相談 商品開発で迷ったとき、鍵になるのは「誰をマネするか」という視点です
商品開発で悩む経営者さんへ。大企業の「やり方」をマネして失敗していませんか？鍵は方法論ではなく「誰の“考え方”を借りるか」。異業種や海外事例から学ぶ、成果が出る思考の型を解説。
生成AI 「ついていけない」という声が示す、本当の「AI格差」
AI導入が現場で進まない本当の理由。「難しそう」「ついていけない」という社員の心理的な壁に悩む社長さんへ。活用格差以前の「心理的格差」の正体と、組織の抵抗を乗り越える第一歩を解説します。
経営相談 「そのアイデア、うちでも使えませんか？」
「オリジナリティにこだわり0→1に疲弊していませんか？」リソースが限られる中小企業こそ、他社の成功事例を『ちょっと変えてパクる（CKP）』が最強の戦略です。効率よく結果を出す思考法を解説します。
事業計画 「こんなに良いモノが、なぜ売れない？」その問い、スタート地点が間違っているかも
「良いモノがなぜ売れない？」その悩み、スタート地点が原因かも。自社技術への自信が「プロダクトアウト」の罠になっていませんか？顧客の「困りごと」から発想する「マーケットイン」の重要性を経営者が解説します。
経営相談 「新商品」が作れない…その悩み、視点を変えれば「宝」になる
「新商品が作れない」と悩む経営者へ。その焦り、「用途開発」で解決しませんか？星野リゾートの事例のように、社内の「当たり前」や既存ノウハウを「宝」に変える視点を解説。自社の強みを再発見するヒントに。
社長専門コーチング ゼロから生み出すプレッシャー。「0→1」の呪縛
「0から1」のプレッシャーで動けなくなっていませんか？革新的なアイデアは他業界の「当たり前」にあります。リソースが限られる中小企業こそ「1を2にする」創造的な模倣で、現実的な一歩を踏み出す方法を解説。
失敗からの逆転：経営者の教訓 新しい商品の価格設定が、もっともむずかしい
新商品の価格を「原価」や「他社」基準で決めていませんか？その恐怖が利益と社員の士気を奪います。「価値」で決断する経営へ。失敗から学んだコーチが「値決めの本質」を解説します。
失敗からの逆転：経営者の教訓 お客様にとっての「価値」を変えることで、それは経済的に「新商品」になる。
なぜイノベーションが利益に繋がらない？ドラッカーの教えに学ぶ「新しい価値」に「古い値札」をつけ続ける経営ミス。社員の疲弊を止め、適正利益を生む「値決め」の勇気をコーチが解説。