経営相談 商品開発のヒントは「どのようにマネするか」という視点にある
商品開発で「やり方」だけをマネして失敗していませんか？売れない原因は「儲かる仕組み」の見落としです。他社の成功を自社の力に変える、正しいマネの仕方を解説。
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経営相談 商品開発の成否を分けるのは「いつマネするか」という視点です
商品開発で悩む社長さんへ。「誰を」マネするかより「いつ」マネするかが重要です。二番手、後発、移植者。自社の強みを活かし利益を最大化する「参入タイミング」の見極め方を解説します。
経営相談 商品開発で迷ったとき、鍵になるのは「誰をマネするか」という視点です
商品開発で悩む経営者さんへ。大企業の「やり方」をマネして失敗していませんか？鍵は方法論ではなく「誰の“考え方”を借りるか」。異業種や海外事例から学ぶ、成果が出る思考の型を解説。
事業計画 商品開発で迷ったとき、必ず立ち返る「着眼点」
商品開発で悩むあなたへ。技術で差別化しようとしていませんか？技術はマネされますが「市場の解釈」はマネされません。赤字経験から学んだ、顧客の"困りごと"を起点にする商品開発の着眼点を解説。
事業計画 「こんなに良いモノが、なぜ売れない？」その問い、スタート地点が間違っているかも
「良いモノがなぜ売れない？」その悩み、スタート地点が原因かも。自社技術への自信が「プロダクトアウト」の罠になっていませんか？顧客の「困りごと」から発想する「マーケットイン」の重要性を経営者が解説します。
経営相談 「新商品」が作れない…その悩み、視点を変えれば「宝」になる
「新商品が作れない」と悩む経営者へ。その焦り、「用途開発」で解決しませんか？星野リゾートの事例のように、社内の「当たり前」や既存ノウハウを「宝」に変える視点を解説。自社の強みを再発見するヒントに。
社長専門コーチング ゼロから生み出すプレッシャー。「0→1」の呪縛
「0から1」のプレッシャーで動けなくなっていませんか？革新的なアイデアは他業界の「当たり前」にあります。リソースが限られる中小企業こそ「1を2にする」創造的な模倣で、現実的な一歩を踏み出す方法を解説。
社長専門コーチング 「顧客にとっての価値」を見直す勇気。適正な利益はそこから生まれる
「良いものなのに利益が出ない」と悩む経営者へ。価格競争から脱却し、適正利益を確保する鍵は「原価」ではなく「顧客価値」にあります。顧客が本当に求める価値を見抜き、自信を持って価格を決める視点を解説します。
社長専門コーチング クレーム対応で、絶対にやってはいけない初期対応
クレーム対応で言い訳や責任転嫁はNG！お客様を失う最悪の一手です。怒りの裏に隠された「期待」に応え、不満を感謝に変える魔法の対応フローを元総務部長が解説。ピンチをチャンスに変える秘訣がここに。
失敗からの逆転：経営者の教訓 血の気が引く「資金ショート」。その時、社長が絶対にやってはいけないこと
会社の資金ショート寸前、パニックで禁断の扉に手をかけていませんか？法外な金利、安易な個人資産投入は地獄への入り口です。孤独に悩む社長が、傷を最小限に食い止め、経営を立て直すために最初にすべきことを経験者が解説します。