ストーリー

 

◆失敗・・・いまだけ、金だけ、自分だけ◆

 

わたしが経営に携わっていたタクシー会社は、わたしが入社して21年目、46才の時に倒産しました。

 

わたしは25才の時に入社してタクシードライバーを振り出しに、総務部に配置換えになり課長として人事労務を担当していました。

 

37才の時に上司の経理担当が8億円を横領して逃亡、急遽わたしが経理係に任命されました。簿外債務として消費税5,000万円、社会保険料2億円など延滞金が明るみになり、わたしの経理係としての最初の仕事は役所との厳しい支払い交渉でした。

 

社長は若い方に交代し再スタートを切りましたが、リーマンショックなどで売上が激減、資金繰りを良くしようと社員さんの給与を大幅に引き下げ、社員満足や顧客満足を置き去りにした結果、会社は破綻して沢山の方々にご迷惑をおかけしました。

 

わたしは銀行借入の保証人をしており、1億7千万円の負債を背負いました。長年暮らしたマイホームは手放さざるを得ませんでした。

 

 

挫折・・・どん底から抜け出せない◆

 

そんな時に知り合いの経営コンサルに誘われ、失敗経験を生かせるからとコンサルの勉強をしました。

 

その後、独立しましたが実績も信用もない中、仕事はほとんどありませんでした。アルバイトで食いつなぎつつ、なんとかしなければと異業種交流会にあちこち顔を出したり、SNSやホームページに時間を注いで宣伝活動をしましたが仕事にはなかなか結びつかず、誰にも相談できないで悩んでいました。

 

独立して2年、師匠である藤屋伸二先生に出会ってから状況が一変します。先生からのアドバイスで重点商品を講習会に絞り、訪問営業をスタートしました。カラオケボックスで営業トークを朝から晩まで繰り返し練習し、パンフレットを北海道内の商工会さんや商工会議所さんなど、191箇所に直接訪問して使ってくれるようにお願いしました。

 

初年度11本だった講習会は、直近では年間100本を越えて、同時に経営コンサルの依頼も増えています。仕事が増えた要因は「顧客の声を聴いた」ことです。お客様の立場になって困っていることを解決する事が、仕事につながる事に今更ながら気づきました。

 

 

◆復活・・・助けられて今がある、人は生かされています。◆

 

さて、経営する側に立ってわかった事があります。以前、勤めていた倒産会社の社長は孤独で誰にも相談できずにいたのでしょう。独りで苦しみ、どうしたらいいのか正しい判断ができなかったのだと、今だから理解できます。

 

当時、私が社長の相談相手としての役を正しく担っていれば、倒産することはなかったかも知れません。いまでは「失敗した!」と心から悔やんでいます。

 

わたしは現在、顧問という立場で数社と契約をしています。顧問といっても「こうしなさい」という上から目線のアドバイスはいたしません。

具体的には社長様の意思決定のために「考えの整理」をするコーチングをします。

 

また、人事部20年の経験から社員の悩み相談や教育研修、社員を巻き込んで会社のビジョンづくりも承っています。

 

わたしは社長様が正しい経営判断をして、社員さんと共に幸せになっていただきたいです。そのお手伝いをできる経営コンサルという仕事に、わたしは幸せを感じています。