その判断、
「整理できていないまま」決めようとしていませんか。
無料相談で全体像は見えた。
でも、いざ決断となると、まだ引っかかる──。
そんな社長のために、「この判断で進んでいいのか」を決め切るための時間を用意しました。
それが、おおもと経営オフィスのスポット経営相談（単発）です。
※これは「答えをもらう相談」ではありません。
論点・優先順位・選択肢を整理し、社長が「これでいこう」と腹を括れる状態をつくります。
お申し込みはページ下部のフォームからどうぞ（売り込み目的の連絡はしません）
この相談は、こんな社長のためのものです
- 会社は黒字で伸びているが、重要判断はいつも社長ひとり
- 幹部や右腕が育ちきらず、相談できる相手がいない
- 値上げ・投資・採用・幹部の進退など、一つの判断が会社の未来を左右する
- 銀行は前向きだが、この借入でいいのか迷いが残る
- 頭の中が散らかっていて、優先順位が決まらない
- 「このままでいいのか」という不安が、ふと夜に重くなる
ひとつでも当てはまるなら、ここは“今の判断”を整えるための相談先です。
スポット経営相談で、社長が持ち帰れるもの
- 論点の棚卸し：何が問題の中心なのかを言語化します
- 優先順位：いま決めること／決めなくてよいことを切り分けます
- 選択肢：打ち手の候補と、それぞれのリスク・前提条件を整理します
- 判断の軸：社長が迷わない“基準”を、その場で一緒に整えます
- 次の一手：明日から着手することを、1〜3個に絞ります
相談テーマは、
値上げ・資金繰りの見通し・金融機関対応・人事・採用・幹部の進退・新規事業・生成AI活用など、経営に関わることなら幅広く対応します。
結果として、
判断が速くなり、迷いが減り、社長の頭に「落ち着き」が戻ります。
なぜ、ここまで「判断」に踏み込めるのか
実は私は、経営陣の一員として、会社が厳しい状況へ向かっていく過程を内側から経験しました。
当時も数字は見ていました。理屈も考えていました。
それでも、判断は少しずつズレていきました。
この経験から痛感したのは、
経営は「一つの失敗」ではなく、小さな判断の積み重ねで傾いていくということです。
だから今の私は、
「やるべきこと」を増やすのではなく、
「いま決めなくていいこと」や「踏んではいけない判断」を、社長の隣で一緒に確認します。
机上の空論ではなく、現場で実際に起きる“ズレ”を前提に、判断を整えます。
なお私は独立後、商工会議所・商工会など公的機関から、毎年多数の講演・個別相談のご依頼をいただいてきました。
その場で求められるのは「きれいごと」ではなく、社長が明日から動ける具体性です。
スポット経営相談でも、その密度で向き合います。
よくあるご相談（スポットが効く場面）
| 値上げの判断 |
「値上げが必要なのは分かる。でも顧客離れが怖い」 → 値上げの前提（原価・提供価値・顧客層）を整理し、説明の順番と打ち手を整えます。 |
| 資金繰りと投資 |
「借入は通りそう。でもこの投資でいいのか迷う」 → 資金繰りの見通し・返済余力・最悪ケースを言語化し、進む／待つの判断基準を整えます。 |
| 幹部の進退・人の問題 |
「任せたいのに任せられない。辞められるのも怖い」 → 事実と感情を切り分け、社長が取るべき“次の一手”を現実的に設計します。 |
| 優先順位が決まらない |
「やることが多すぎて、結局どれも進まない」 → 重要度×緊急度×インパクトで棚卸しし、まず着手する1〜3個に絞ります。 |
| 新規事業・方向性 |
「複数案がある。どれに張るべきか」 → 判断材料（勝ち筋・撤退ライン・必要資源）を整理し、“やる／やらない”を決め切ります。 |
スポット経営相談は、「今この判断だけ、整理して決めたい」という使い方を歓迎しています。
この相談が合う社長・合わない社長
合う社長
- 答えを渡されるより、自分で納得して決めたい
- “迷い”の正体を分解して、判断の材料を揃えたい
- 社員を大切にしながら、利益も出す経営を続けたい
合わない社長
- 短時間で「正解だけ」を教えてほしい
- 代わりに決めてほしい／責任も持ってほしい
- 「今週の支払いができない」など、緊急の資金ショート対応が必要
※必要であれば「どこへ相談すべきか」「何を準備すべきか」の整理は行えます。
ただし、実務代行（書類丸投げ、交渉の代理など）は行っていません。
ご相談の流れ
-
フォーム送信
ページ下部のフォームからお申し込みください。 -
日程の調整
原則として、24時間以内（※土日祝を除く）にご連絡します。 -
事前確認（簡単でOK）
「何を判断したいか」「いま何に迷っているか」を、箇条書きで構いません。 -
スポット経営相談（最大120分）
論点・優先順位・選択肢を整理し、社長が決め切れる状態をつくります。 -
次のステップ（任意）
継続して壁打ちが必要な場合は、必要な方に限り次の選択肢をご案内します（押し売りはしません）。
料金・ご利用形態
オンライン：1回 66,000円（税込）
訪問：1回 132,000円（税込）
時間：最大120分まで
支払い方法：銀行振込またはクレジットカード（事前支払いで予約確定）
このサービスは、顧問契約を前提としたものではありません。
「今回の判断だけ、まず整えたい」という単発の使い方を歓迎します。
※継続的なサポートが必要な場合は、状況に応じて 経営参謀サービス（エグゼクティブ・コーチング） もご案内できます（任意です）。
迷いのまま決めるより、いったん整理してから決めませんか
経営の判断は、正解探しではなく、材料を揃えて決め切ることです。
一人で抱えたまま進むと、判断の質も、睡眠の質も削られます。
スポット経営相談では、社長の頭の中を一緒に整え、
「これでいこう」と言える状態まで伴走します。
お申し込みは下記フォームからどうぞ