ビジネスの世界では、失敗事例から学ぶことが非常に重要です。
特に経営者として、他社の失敗を参考にして自社の経営を見直すことは、絶えず成長を続けるための鍵となります。
今回は、経営コンサルタントの一倉定先生の教えをもとに、再建が難しい会社の特徴について、経営者の視点で考察してみたいと思います。
どの会社も再建可能な条件とは？
一倉定先生によれば、会社の資金が4カ月持てば、基本的にはどの会社も再建することができるとのことです。
しかし、資金だけが再建の鍵ではありません。
経営者としてのリーダーシップや経営方針も大きく影響します。
再建が難しい会社の社長の3つの特徴
再建が難しいとされる会社の社長には、以下の3つの特徴があります。
- 数字を見ない社長：経営の指針となる数字を軽視することは、会社の方向性を見失う原因となります。
- お客様のところに訪れない社長：お客様の声を直接聞くことで、市場のニーズや変化、そして当社への要望や不満を早く察知することができます。
- 社員の批判ばかりする社長：社員のモチベーションを下げ、組織の活力を失う可能性があります。
これらの特徴を持つ会社は、再建に苦労することが多いようです。
しかし、これらのポイントを意識し、適切なアクションを取ることで、再建の道を切り開くことも十分可能です。
経営者としてのアクションポイント
経営者として、上記のポイントを意識し、以下のようなアクションを取ることをおすすめします。
- 定期的な経営数字のチェック：月次、四半期ごとの経営数字をチェックし、必要な場合は早急な対応をしましょう。特に資金繰りが非常に大切です。
- お客様とのコミュニケーションの強化：定期的なお客様訪問やフィードバックの収集をしましょう。社員からの情報は2次情報になります。ときには社長自ら「お茶」しに行くことも大切です。
- 社員とのオープンなコミュニケーション：社員の意見や提案を受け入れ、組織の活性化を図りましょう。もちろん全ての要望を受けいることはできませんが、耳を傾けるという姿勢を貫かないと、やがて社員は重大なことも報告しなくなります。
経営者としてのリーダーシップを発揮し、会社を成功に導くためのステップを踏んでいきましょう。
御社の経営戦略を、客観的な目でチェックします→ 経営参謀サービス
おおもと経営オフィス #ビジネスコーチ #朝活 #ビジネスメンター #メンターシップ #経営のヒント #成功の秘訣 #経営の教え #ビジネスの鍵 #経営者の視点 #ビジネス戦略 #経営の挑戦 #ビジネスの教訓 #経営の知恵 #成功への道