深夜、誰もいないオフィスで、一人パソコンの画面と向き合う。
右に進むべきか、左に進むべきか。
二つの事業計画書は、どちらももっともらしく、輝いて見える。
A案を選べば、短期的なキャッシュは潤うかもしれない。
B案を選べば、未来への大きな投資になる可能性がある。
部下たちの意見は真っ二つに割れ、データはどちらの可能性も示唆している。
最後は、社長である自分が、たった一人で決めなければならない。
社員たちの生活、会社の未来、その全てが自分の双肩にかかっている。
その重圧は、経験した者でなければわからないものです。
考え抜いた末に、思考は停止し、心はすり減っていく。
これが、多くの経営者が陥る「決断疲れ」の正体です。
この、出口の見えないトンネルから、どうすれば抜け出せるのでしょうか。
あなたの判断がブレてしまう3つの原因
出口を求めるあまり、私たちは判断を誤ることがあります。
かつての私もそうでした。判断がブレてしまう時、そこには必ず原因があります。
一つ目は、「他人の物差し」で物事を測ってしまうこと。
業界の流行りや、競合の動き、有名なコンサルタントの言葉。それに従えば安心な気がして、自分の会社の「今」を直視できなくなるのです。
二つ目は、「過去の成功体験」という名の呪縛。
「前はこれで上手くいったから」と、同じやり方に固執してしまう。しかし、時代も市場も人も、常に変化しています。昨日までの正解が、今日の不正解になることなど、日常茶飯事です。
そして三つ目は、「嫌われたくない」という、人間的な恐れ。
厳しい決断は、時として反発を生みます。社員を、取引先を、がっかりさせたくない。その優しさが、時に決断を鈍らせ、会社全体を危険にさらすことさえあるのです。
迷いを断ち切る「自分だけの羅針盤」の作り方
では、どうすればいいのでしょう。
私が多くの失敗の末にたどり着いたのは、他人の物差しでも、過去の地図でもなく、「自分だけの羅針盤」を持つ、ということでした。
まず、その羅針盤の「北」を指し示す「北極星」となるのが、あなたの「経営理念」です。
何のためにこの会社は存在するのか。誰を幸せにしたいのか。迷った時は、常にこの原点に立ち返る。「この決断は、我々の理念に沿っているか？」と自問するのです。
次に、進むべき航路を照らす「海図」が、客観的な「データ」です。
データは、現在地と、進んだ先にあるかもしれない危険（リスク）を教えてくれます。ただし、海図はあくまで道具です。どこへ向かうかを決めるのは、船長であるあなた自身です。
そして、最後のひと押しとなるのが、あなた自身の「直感」です。
あなたがこれまでの経営で経験してきた、数え切れないほどの成功と失敗。
その全てが血肉となって生まれる、魂の声ともいえるものです。
理念とデータで航路を定めたなら、最後は自分の腹の底から湧き上がる声を信じるのです。
「理念」「データ」「直感」。
この三つを統合して作られた羅針盤だけが、決断の暗闇の中で、あなたが進むべき唯一の道を、力強く照らしてくれるはずです。
孤独な決断の暗闇に、「自分だけの羅針盤」を。あなたの経営参謀が伴走します
ビジネスコーチ大本から、今日の質問です。
▼ もし、データと側近の意見が真っ二つに割れたなら、あなたは最後に「何」を信じて決断しますか？
サムネールは ChatGPT で作成しました。
#経営参謀サービス #ビジネスコーチ #エグゼクティブコーチング #経営者 #社長の決断 #起業家 #経営者の孤独 #意思決定 #経営理念 #判断基準 #直感を信じる #リーダーシップ #経営戦略 #30代経営者 #40代経営者