経営相談– category –
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どうしても立て直せない会社が3つある。
一倉定先生の言葉。 「どうしても立て直せない会社が3つある。」 「資金が4カ月続けば、基本的にはどんな会社も再建できる。けれど、どうしても立て直せない会社の社長に3つある」 第一に「数字を見ない社長」 第二に「お客様のところに行かない社長」 第... -
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経理の担当者が横領をした事例。
経理の担当者が横領をした事例。 最初は給料日前のお金が足りない時に、 3000円、5000円と 寸借りしていた事が始まりでした。 手提げ金庫に現金を入れていたのですが、 チェックする人が他におらず、 経理担当者は給料が出たらすぐに返す、 という事を繰り... -
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たびたび怒鳴りつけていると、部下が失敗を隠蔽するように
ミスをした部下の報告に上司が感情的になり 激昂して怒鳴りつけると 中には次のように思う部下もいるでしょう。 「こんなに怒られるんだったら、今度何か失敗しても黙っていよう。」 マンガのドラえもんのなかで、0点の答案用紙を隠したのび太くんと似てい... -
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危機にあたってはトップが先頭に立つ
以前勤めていた会社が経営危機に見舞われた時の話しです。 私は経理係ということもあり 「経営改善計画」「収支計画」「資金繰り表」 などを作成してました。 銀行に提出するその日、社長は外せない所用があり、私1人で銀行に行くことに。 銀行では担当者... -
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江別 「無料」 小規模事業者 持続化補助金 個別相談会開催
江別 「無料」 小規模事業者 持続化補助金 個別相談会開催。 2022年8月10日(水)10:00 - 15:00 詳細はこちらをご覧ください 持続化補助金応募にあたって重要になる、 事業計画や実施内容、 成果の妥当性・実現可能性、 成果の見込み、 事業の継続発展につ... -
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個別相談を受けた方からご感想をいただきました。
セミナー受講者の方からメールをいただきました。 前回の町民センターでのセミナーに引き続き、個人事業主として、営業努力としてまだまだやっていないことがたくさんあるなと、本当に勉強になりました不安定な情勢が長期化しているなか、私のような超小規... -
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部下を変えようと怒鳴る前に、まず自分が変わらなければ部下は変わらない
先日ある会社の取締役の方と会ってきました。 その方によると、ここ数ヶ月、社内の雰囲気が劇的に良くったとの事でした。 あることがキッカケで、会社を去ろうかどうしようかと思い詰めていたところ、 社長から渡された一冊の本がきっかけになり、 まず自... -
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起業への勇気:私の道のりとその教訓を共有します
勢いでスタートした私は、 今の仕事だけで、ご飯が食べられるようになるまで時間がかかりました。 アルバイトもしてましたよ。 起業した友人もアルバイトをして、コツコツと実績を積んで、 アルバイトを卒業するのに3年以上、かかる人もいました。 1年から... -
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大本は「総合格闘技」的な部分が強い
大本さんのお仕事は まさに経営を丸抱えされる お仕事のように思いますので、 「総合格闘技」 的な部分が強いように お見受けしておりました。 既存の枠組みに縛られずに さらなるご活躍を楽しみにしております。 -
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事業継続力強化計画の手引きが更新されています
事業継続力強化計画の手引きが更新されています。 最新は2021年6月16日のものです。 https://www.chusho.meti.go.jp/keiei/antei/bousai/download/keizokuryoku/kyoka_tebiki.pdf